易迅:打死天猫 干死京东

正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的     

TE在中国

正作为最早一批进入中国的跨国公司,TE在中国完成了其全生态链布局,这对跨国企业而言,非常鲜见。TE是怎么想的、怎么做的?上世纪80年代末,作为最早一批进入中国的跨国企业,TE在上海开设了它的第一家工厂。如今,TE已发展成为在中国拥有全产业链布局和最大规模雇员的企业之一。虽然不是一个直面消费者的品牌,但TE已在中国多个行业建立起独特的影响力,并见证和支撑中国企业这些年的飞速发展:从智能手机、平板电脑,到     

合作的力量

我们都说财会职能部门是企业的合作伙伴。其实这一概念并不新鲜。长期以来，财会职能部门为CEO及企业其他部门提供的不仅仅是被称为“后视镜”的财务业绩。在提供洞见与分析、帮助企业形成战略和决策等方面，财会职能部门的角色得到了董事会及高层管理团队的充分肯定。     

高层管理团队多样性研究的回顾与展望

自从"高阶理论"提出以来,高管团队多样性一直是学者们研究的热点,并且已经取得了大量的研究成果。本文从高管团队的定义、高管团队多样性的结果变量、高管团队多样性的"黑箱研究"等方面阐述了高管团队多样性研究的成果和进展,并在此基础上讨论了未来研究的发展方向。     

浅谈企业高层管理团队的柔性整和

本文从高层管理团队的和谐整和入手,分析了高层管理团队柔性整和的特点和制约因素,并在此基础上,重点探讨了高层管理团队柔性整和的策略。     

就此止步，还是继续前行

虽然近期连续调整高层管理团队和经营策略，但若要根治公司内乱问题，Twitter还有很长的路要走。     

CEO个性对民企高管团队组成与运作的影响

本文采用半结构化访谈的研究方法,对移动通信产品分销行业里两家规模较大的民营企业进行比较,分析了其公司背景、高管团队组成和运作过程。研究发现,民营企业CEO的个性以及由此形成的领导风格,直接作用于高管团队的组成结构以及领导、沟通、冲突、决策等具体运作过程,进而影响企业绩效。     

管理不排斥心怀慈悲和感恩——访管然女士(Judy Kwan)

采访中,管然女士一直面带微笑,笔者脑中一直闪现着一个词语——和煦的春风。不管是她的助理,还是她本人,都会让人感到亲切、和善。管然女士作为人力资源的践行者,在给企业管理带来突破改革的同时,也不忘以自己的言传身教回报社会。即便是在机场,她都会利用等机的时间笔耕不辍地写博客指导别人,或者在论坛上答疑解惑。这种奉献精神是管然女士所提倡的,也是她身体力行给新人们做出的榜样。正因为她每一步都非常勤勉刻苦,所以当同事询问有无职业危机时,她才可以笑着说"没有"。     

EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建

进行实现EPC项目TMT有效沟通研究,对于我国开展EPC项目意义非凡.文章基于沟通满意度维度研究,提出了EPC项目TMT有效沟通的雏度模型,并基于该模型,搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架,这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角.