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中国企业实施6Sigma管理法可能遇到的问题及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客,重视事实和数据,运用统计分析的方法,对管理、流程等进行改进、提高,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远的发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品或服务的质量,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下,在实施过程中又会遇到这样那样的困难,通过了解正着手于6Sigma管理法的企业或组织的实际情况,总结出企业在实施6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题,即:意识薄弱、领导层的淡漠、实施过程中的理论和实践相脱节以及急于求成的心理,并针对这四类问题,提出了相应的解决方案,以期为国内企业引入6Sigma管理法作一有利的引导。  相似文献
2.
随着世界各国逐步取消贸易壁垒,国际反倾销案件数量剧增。而中国成为世界反倾销最大的受害国。这既有我国出口商品具有明显的比较优势、企业缺乏市场自律等内因,也有国际贸易保护主义和歧视中国的非市场经济国家待遇等外因。而我国企业在反倾销应诉中存在的误区成为应诉取胜的障碍。认识误区,则能增加胜算的机会。  相似文献
3.
自"9·11"事件以来,恐怖主义风险成为全球跨国经营企业的主要障碍之一。本文将恐怖主义视为一种新型的政治风险,概括了中东恐怖主义产生的背景、特征及其危害,总结了中国企业在中东跨国经营的现状和发展趋势,分析了中东恐怖主义对中国企业跨国经营造成的重大人员伤亡和财产损失,最后就中国企业如何应对恐怖主义提出了对策建议,以使中国企业更好地"走出去"。  相似文献
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