戴尔变革第一枪

与国美合作开展零售,戴尔2.0策略中打破直销一统天下的变革可能才刚刚开始。     

精神的混血儿

经济全球化催生的精神混血儿,在商圈中正在、也必将成为一种流行。     

安利式整改

在中国直销制度和全球接轨之前,安利又一次削足适履。去年4月8日,雅芳总裁钟斌娴在手中扬起中国直销市场第一个试点牌照,今年初,中国首枚直销牌照又花落雅芳,期间,中国政府对诸多直销企业的     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

不可错过每位消费者

流程先行、系统殿后,从需求源头开始变革让供应链精确起来。你知道手中的一罐可口可乐在遇见你之前大致有怎样的旅程? 有数字说,从采掘铝矾土开始到制成易拉罐,再把可口可乐原汁兑水装罐, 直到消费者买回家放到冰箱,整个过程平均需要花费319天。而身处饮料行业的     

精打细算

通常情况下,Edward Kucharski每周二到周六在多伦多加拿大皇家银行(RoyalBank of Canada;RBC)的办公室办公,余下的日子,他则飞到纽约。作为RBC资本市场部的常务董事兼全球CIO,他平均每两周还要前往英国伦敦的RBC分行。接近Kucharski的人都知道,他做事干练,一贯按计划处理工作。他手头目前管理着RBC资本市场部全球15个交易系统、3个风险管理系统和两个主要的后台支撑系统,如果没有特殊情况,Kucharski将毫不含糊地遵循他的工作时间表。     

Novell怎样被甩出主流

转型已成为企业家的口头禅,人人都害怕自己号不准这个时代的脉。但那些心中仍旧留恋昔日风光的口头转型者,应该看一看——     

崛起的城市

近些年在国内新崛起的城市和地区,都是发现或探索了一条能扬长避短的有特色的经济发展战略。随着国家在中西部地区开放力度的加大,城市群和城市带也将向中西部推进。     

眼镜业“沃尔玛”?

现在宝岛的店才100多家,等开到500家时,我可以卖博士伦,也可以不卖它。     

LG电子中国转向

在2004年全球业绩高速增长的同时,这家韩国电子巨头却在中国市场遭遇滑铁卢。现在,这家进入中国12年的韩国企业正在彻底告别过去的大众化路线,转向高端挺进。