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1.
胡泳  张东亚 《中国企业家》2014,(Z1):126-127
张瑞敏在一次海尔内部年会上,引用了《孟子》的一句话"观于海者难为水"告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为"观海者"。从90年代中期起,胡泳开始观察海尔,写了国内最早的企业史《海尔中国造》,对海尔做了全景式的记录他定期与张瑞敏谈话,获悉其最新思想变化,《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡对话摘录  相似文献   
2.
胡泳 《英才》2014,(9):59-59
中国企业界的人士大都知道彼得·德鲁克的名字,但恐怕没有多少人听说过日本一桥大学管理学教授野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)。  相似文献   
3.
一对一营销     
市场细分是市场营销中常常要用到的一个重要工具。如果更进一步推动市场细分,就出现了备受营销专家唐·佩珀斯和玛莎·罗杰斯推崇的"一对一营销"。他们给一对一营销的定义很简单,就是商家愿意并且能够根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。这些特殊需求可能是客户主动提供的,也可能是企业主动从各种各样的渠道搜集到的。一对一营销的成功依赖于两点:企业同客户建立了广泛而持续的联系,并且这种联系被完整地记录下来;企业有能力储存、分析和处理有关客户的数据。  相似文献   
4.
我希望我们这个"世界名牌"应该是丰田式的。它在研究市场时把每一个客户群、每一个用户都考虑到了。对此,如果我们没有内部员工全员的努力,是做不到的。  相似文献   
5.
到2004年,《数字化生存》中译本出版已近8年,这8年是互联网快速发展的8年。8年内最大的变化体现在两方面;一是中国互联网产业的迅速发展,8年前中国人还不知风险投资为何物,中国互联网公司还没有在纳斯达克上市;而现在,伴随着互联网与移动通信增值服务市场的融合,网络游戏的开拓发展等等,互联网已深  相似文献   
6.
什么是产品?这似乎是个再简单不过的问题。作为消费者,你吃的、穿的、用的、玩的,无一不是产品。但我们还需要一个管理学上的定义。一种说法是,产品是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体,简言之,是能够提供给市场、被人们使用和消费、并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。  相似文献   
7.
无论是机械的克里斯滕森提出的价值体系的穿越,还是热情的麦克卢汉提出的认知新构型,技术早已不再是“技术”,管理也早已不再是“管理”。  相似文献   
8.
电视的未来建立在基于开放互联网的视频服务上,而移动视频又是其中的关键。国内电视台要应对网络视频的挑战,在经营上要实现八大转型。最终,随着电视机终端全面智能化的到来,互联网电视将成为主流的电视服务形式,甚至会取代目前有线电视的主导地位。  相似文献   
9.
正如果我们想知道未来,唯有通过行动,因为未来不可预知。19世纪末,20世纪初不但是世纪的转折点,更是人类知识体系的转折点。哲学上,尼采代表的存在主义哲学对理性主义发出了怒吼,那个抽象的上帝已死,感性的"人"回归。而在物理学上,一个叫爱因斯坦的年轻人和他同时代的物理天才们正在对牛顿体系发起反抗。尽管,爱因斯坦将自己做了传统理论的捍卫者,并对量子物理产生抗拒心理。不可否认的是,这些天才科学家已经整体  相似文献   
10.
胡泳 《中国企业家》2011,(17):127-127
雷富礼和查兰的《游戏颠覆者》是一部有关"创新"的创新之作,它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见,指出大企业可以和小企业一样充满创新活力。大企业在规模、管理能力、赖以冒险的资源方面拥有巨大的优势,这些优势都可以鼓励创新,  相似文献   
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