基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新。一、战略联盟的特征企业战略联盟,简而言之,是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本…     

柔性管理体系下的内部控制系统

随着知识经济的到来，企业管理方式发生变化——由刚性到柔性，内部控制也发生了变化。本文主要论述了柔性管理下内部控制设计新思路，提出要增强内部控制系统的应变能力和学习能力。从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述如何构建柔性管理下的内部控制框架。     

水资源对中国农业的“增长阻力”分析

以罗默的"增长阻力"概念模型为分析基础,利用1997～2006年我国各省区农业生产的面板数据集,度量了水资源紧缺对中国农业生产的制约程度.结果显示:从全国范围来看,由于水资源的供给不足,单位面积农业产值增长速度在1997～2006年平均每年要比上一年降低0.1121%.按照这一数据推算,到2030年单位面积农业产值增长率将比目前降低2.66%;到2040年单位面积农业产值增长率将比目前降低3.74%;到2050年单位面积农业产值增长率将比目前降低4.82%.对中国农业"增长阻力"的分析表明,可通过降低资本的产出弹性和水资源的产出弹性来减少"阻力",应尽快改变目前农业用水模式,采用先进的节水技术和措施,提高农业用水效率.     

对新环境下成本管理的再思考

加入WTO后，我国企业所处的环境日益复杂，在这种瞬息万变的全球市场经济环境下，成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素，对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济环境的变化及其对成本管理的影响，论述了成本管理发展的新方向、新内容和新特点，同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨，以提高我国企业竞争优势。     

我国建筑业全生命周期价值链的应用研究

长期以来,我国建筑业缺乏对全生命周期价值链管理的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状。本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面。并通过工程总承包模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本。     

论农地制度改革与农村经济发展的辩证关系

农地制度（包括农地所有制、农地使用制和农地国家管理制度等）是一项重要的社会经济制度,从古今中外农地制度改革与农村经济发展的研究分析看,农地制度及其改革与农村经济发展存在着相互促进、相互制约的辩证关系。一、农地制度改革推动农村经济发展农地制度改革对农村...     

合作社内部交易的价格风险配置及其影响因素分析——基于山东省苹果种植户的问卷调查

合作社内部交易的价格风险配置不仅影响风险性农产品的市场供给,而且关系到合作社能否持续和健康发展。利用山东省苹果种植户的调查数据,实证分析合作社内部交易的价格风险配置及其影响因素。实地调查发现,约有45.4%的样本农户与合作社交易时能够在一定程度上降低价格风险。进一步研究显示,合作社内部交易的价格风险配置主要受到种植规模、距市场距离、产品质量、社会资本、合作社类型、年末返利和技术服务等因素的影响,而销售难度、入社时间和结算方式等因素则不具有统计显著性。     

沈阳市城镇居民生活用水需求影响因素分析

利用时序数据及沈阳市康平县城镇居民生活用水的截面数据,对沈阳市城镇居民生活用水需求的影响因素进行实证分析,估计其需求价格弹性、需求收入弹性及需求教育弹性。估计结果明显有别于其他地区的研究结果,建议沈阳市应根据城镇居民生活用水水价偏低、收入弹性较大的实际,同时考虑到居民的承受力,调高水价时采用递增的阶梯式水价或补贴低收入用水户等政策,合理发挥价格杠杆的作用,同时还应注意到负的需求教育弹性,加强对居民的节水宣传教育。     

合作社内部“影响成本”决定因素的实证分析——基于山东省苹果专业合作社的调查数据

鉴于合作社集体产权安排和成员股权无法转让等原因,当存在影响社员利益分享或成本分担的组织决策且上下级信息沟通渠道顺畅时,利益相关者就会试图扭曲组织决策以获取潜在收益,进而产生降低决策效率的影响成本。本文利用山东省苹果专业合作社的调研数据,首先测度合作社内部影响成本规模,然后采用有序Probit模型对合作社内部影响成本的决定因素进行实证分析。研究表明:社员异质性是导致合作社内部影响成本增加的关键性因素;管理者存在外部选择诱惑、采用一人一票制表决方式和合作社扩张社员规模等对合作社内部影响成本也具有正向显著影响。基于此,协调异质性社员的利益诉求、选择合适的组织决策模式和设计合理的管理者激励制度对于转型经济时期农民专业合作社的健康发展至关重要。