论国际工程合同签订前期财务管理的重要性

在国际工程合同签订前期(一般包括项目筛选和合同谈判两个阶段),企业面临着诸多方面的资金风险和财务风险.在追踪项目的过程中,境外企业的市场负责人或业务部门往往会忽视财务人员在项目筛选和合同谈判中的作用,从而导致在项目选取和履约过程中陷入被动,最终造成项目亏损或者利润点减少.文章主要阐述国际工程前期项目运作中的财务风险点,并对项目筛选和合同谈判中涉及财务管理工作给出建议.     

境外基础设施项目属地分包商财务管理探究

“一带一路”建设的优先领域是基础设施建设,而多数“一带一路”沿线国家和地区是发展中经济体,对于中资工程公司而言,其中蕴含了大量的境外工程项目机会.但中资工程公司开展海外经营时间不长,经验积累尚不丰富,常以国内惯常的管理思维和理念开展海外项目管理,业务经营屡受阻碍,对企业在当地的声誉产生影响.文章分析了境外基础设施项目中引进属地分包商的财务意义,并对如何开展境外工程项目属地分包商的财务管理进行了探究.     

上市公司财务报告真实性分析与探究

财务报告应当体现企业的真实经营状况,但粉饰财务报表的现象时有发生,因此对财务报表真实性分析显得尤为重要.文章通过财务基础知识,挖掘财务会计各个科目之间的内在联系,诸如企业适用的会计政策、固定资产折旧方法、坏账准备的计提、商誉减值、应收账款、应收票据内部结构、货币资金及财务费用分析等,进而研究预判上市公司的财务真实性程度,尽可能避免财务造假的雷区.     

全面构筑海外经营风险防范体系

加强前期商务运作能力是预防海外经营风险的关键环节;选择联合体方式承揽国际工程可以有效化解海外经营风险;海外项目风险防范需以合同管理为主线;推进属地化建设是降低海外经营风险的有效手段;各类专业人才培养是海外经营风险防范的当务之急。     

欧美市场进入攻守之道

从发展的眼光来看,中国企业加快进入欧美建筑市场步伐,并逐步扩大欧美市场占有份额,是企业提高国际化水平,拓展利润空间,助力转型升级,提升发展实力的重要战略选择.进入欧美建筑市场的战略意义近年来,部分中国企业拓展欧美建筑市场成绩显著.相关数据显示,2012年,中国建筑企业在欧洲市场新签合同额86.6亿美元,同比增长20.6％;在北美市场新签合同额18.1亿美元,同比大幅增长36.2％;在拉美市场新签合同额146.6亿美元,经营规模稍有下降.其中,委内瑞拉市场近年来基本位于我国对外承包工程新签合同额前十名之列,已经和尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、沙特等一起成为我国对外承包工程的重要市场之一.然而,对比欧美市场在全球建筑市场中占有约40％左右的份额,中国企业2012年在欧美市场完成营业额份额仅占营业总额的16.05％,可见中国企业在欧美市场所占份额与市场本身的规模不相匹配.     

“营改增”对新加坡工程项目的影响及对策

随着我国“一带一路”战略部署的不断深入,越来越多的境外工程承包企业开始把发展的目光投向了东南亚市场,而新加坡作为整个东南亚的经济中心,中国企业加大在新的投入力度必然会加快“走出去”的步伐。本文以新加坡的工程项目为例,结合我国“营改增”后的税制和新加坡的增值税税制,进行相应的比较,分析“营改增”对境外工程承包企业承包的影响,并提出相应对策。     

非洲工程项目群成本管理现状及应对思路

中国建筑企业在"一带一路""走出去"等海外布局的引领下,在非洲建筑市场取得了丰硕的成果,但在高速发展的同时也面临内外部复杂因素和困难的挑战。成本管理是工程项目管理的核心环节,然而在非洲地区市场要做好项目成本管理工作,特别是要做好在非洲地区市场普遍存在的工程项目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章从成本考量主体设定、责任成本部门建设、绩效考评模式等几个方面,阐述对非洲地区项目群管理模式下成本管理思路的探索。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。     

浅谈热带湿地填沙路基施工工艺控制

结合尼日利亚东南区BAYELSA38公里项目路堤施工的工程实践,介绍了热带湿地土包沙路堤施工工艺、施工控制方法、施工中应注意事项及经验体会。不妥之处,敬请指正。