小议创新驱动在国有企业转型中的重要性

改革开发30年来,我国的经济得到了飞速的发展,但与国际同等国家相比,国有企业在创新领域做的还远远不够。面对当前国际社会的机遇与挑战,按照党的十八大的要求,我们必须正确认识战略机遇期我国产业发展所处的新阶段,以及面临的新机遇和新挑战,以创新为动力,把握机遇,应对挑战,使国有企业能够在国际竞争领域立于不败之地。     

电力系统低频减载方案设计

UFLS方案设计的目的简单地说就是通过合理地安排各级UFLS在各地区的频率定值、时间定值及负荷切除量,从而尽可能地提高UFLs方案整体对系统中不同运行方式、不同干扰地点及不同功率缺额的适应能力,或者说是寻求一种固定增益的、分散的断续控制方案以适应复杂扩展式多机系统中各种运行方式及过负荷现象,并获得较好的频率动态过程。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

抓好“四个坚持” 确保国有投资公司高质量发展——新常态下国有投资公司发展路径浅析

随着宏观经济进入新常态,传统发展模式的两大驱动基础发生了不可逆转的改变,企业的扩展边际成本开始小于边际效益,国内巨大的市场需求也发生了结构性变革。在此种形势下,国有投资公司的经营发展必须积极主动应对宏观形势的变化,并提出相应对策,实现高质量发展。     

农村消费发展的制约因素及其对策探讨

消费规模偏小、消费层次偏低、消费倾向不断下降是当前我国农村消费的基本特征。农民收入水平低、农村消费环境差、农村流通体系滞后、农村基本公共服务缺失等是制约我国农村消费发展的重要因素。要实现农村消费的有效开拓,要做到以下几点:实现农民持续增收,以奠定农民消费的坚实基础;拓展流通体系,并拓宽投资渠道;优化财政支出结构,并改善农村消费环境;通过财政与金融手段有效配合,以促进农村消费增长。     

国有投资公司市场竞争环境分析

在市场经济条件下,国有投资公司面临着越来越复杂和激烈的行业竞争环境。本文利用波特理论,较全面地分析国有投资公司面临的五种竞争力量,在此基础上建立波特五力模型,明确国有投资公司自身的竞争地位。     

集团公司管控模式研究

本文通过分析集团公司的管控模式,以及集团公司在选择管控模式时遇到的各种影响因素,提出集团在选择自身的管控模式时,应在充分分析自身特点的基础上,选择一种符合集团战略相关的内、外部环境的管控模式,实现集团对下属企业的有效管控。     

企业风险管理现状及对策研究

在市场激烈竞争的今天,企业的风险无处不在,尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。目前,我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段,因此企业开展全面风险管理,对自身的发展尤为重要。本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失,并提出相关对策,旨在帮助企业提升风险管理水平,增强中小企业发展能力。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

多维度组织的业务协同管理研究

在对多维度组织供应链系统整体涌现现象发生的条件、机制、机理分析的基础上,研究建立了多维度组织供应链成员企业的业务协同模型。