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1.
扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。  相似文献
2.
施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.  相似文献
3.
中铁六局北京铁路建设有限公司始建于1953年,是以铁路工程和各类公共建筑为主要产品,集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于-体的大型施工企业.近些年来,为适应市场竞争及自身发展的需要,公司加大改革力度,将扁平化理论和实践相结合,逐步探索出一套适合本企业的扁平化管理体系,从而使公司走上了强劲发展的道路.  相似文献
4.
随着市场经济体制的建立和发展,知识经济在全球兴起,社会生产方式已经从劳动密集型向知识密集型过渡,企业管理模式也由粗放型向集约型转变,我国建筑施工企业的内外部环境均发生了深刻的历史性改变.处于转型期的施工企业,在新型管理方法和经营模式的冲击与影响下,进行管理体制变革势在必行.  相似文献
5.
从2006年4月29日工程全面开工到2008年12月27日全线竣工,中铁16局集团打破传统的多级管理模式,在石(家庄)太(原)铁路客运专线Z4标段,全面推行项目部直接管理到作业层的"扁平化管理"模式试点,撤掉了子公司所属的段级公司和子分公司设在集团公司大型指挥部管辖的项目部.管理中间层的缩减,管理人员减少了50%以上,不仅节约了可观的管理费用,作业层和管理层的各种信息也实现了快速互动.  相似文献
6.
您的企业需要减肥吗?您的企业需要从金字塔式走向扁平化吗?当施工企业从少年郎长成了小巨人,资产规模已上百亿元、年营业额逾百亿元,原先那种传统的金字塔管理组织结构可能已不再适应。基础不牢,地动山摇,施工企业的组织机构是管理的制度基础。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组  相似文献
7.
施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作。当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大。以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下,当企业规模扩大时,多采取增加管理层次的办法,  相似文献
8.
主要经济指标再创历史新高,在建29台核电机组重大节点全面实现、质量安全总体受控,股份公司全面运作,扁平化管理模式深度打造,总部贯标工作全面施行,"七个转型"战略适时提出……在世界核电形势最为严峻的2011年,中国核建再现扎实能力,直面挑战、抓住机遇、实现了新的发展。  相似文献
9.
正千头万绪抓发展,千抓万抓抓落实。在煤炭行业面临发展困境的时候,团结带领广大干部职工攻坚克难、迎接挑战、治亏创效,是一切工作的根本宗旨。对此,"治亏创效"攻坚战的成功与否全靠"落实"——要从思想上抓落实,在责任上抓落实,在管理上抓落实,所有工作必须不折不扣地落到实处,必须以执行意识、实干精神、担当魄力、创新能  相似文献
10.
施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。  相似文献
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