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1.
关于"扁平化管理"的思辩   总被引:2,自引:0,他引:2  
时下,关于企业“购并重组”的报道频繁见诸报端,与此同时,包括许多著名跨国公司在内的中外企业在精简机构、提高效率、防止“大企业病”上所作的努力正日益引起世人的关注。配合这一思路,“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。一时间,企业要不要“扁平化”成了争论的焦点。  相似文献
2.
以扁平化提升管理水平   总被引:2,自引:0,他引:2  
扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。  相似文献
3.
经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨  相似文献
4.
供电企业的生产流程优化   总被引:1,自引:0,他引:1  
体制再造与流程优化的目标和原则通过体制再造和流程优化,认真分析各生产管理环节存在的障碍(或缺陷),从系统优化和适应电力体制改革的角度出发,规范管理,重新整合工作程序和组织机构,实现生产的扁平化管理,提升资源利用率和管理效能,实现减人增效,优化资源配置,提高企业整体效益的目的。在具体实施过程中,要遵循以下基本原则:符合流程增值的原则。对不产生价值或交叉繁杂的流程环节进行分析并压缩、并项,按照优化后的流程确定部门的职责范围。满足系统功能完整性原则。再造后的单位车间或班组功能上独立完整,管辖范围和管理分界清晰明确,管…  相似文献
5.
浅论信息技术在深化企业管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.  相似文献
6.
企业为何需要扁平化   总被引:1,自引:0,他引:1  
“无中层管理层”组织的出现是否意味着扁平化的大行其道?美国企业管理大师汤姆·彼得斯在90年代初就呼吁要摧毁公司的层级组织结构,认为有15或20个管理层次的公司  相似文献
7.
跨越扁平化管理三道坎   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。  相似文献
8.
当前,四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它。现在,让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。  相似文献
9.
10.
《中国电力企业管理》2006,(3):I0006-I0006
在机制创新和管理创新方面,山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式,变“电厂经营”为“经营电厂”,将企业部门设置简化为6个:总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部,实现了扁平化管理,从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。  相似文献
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