SPC在采购物流中应用的分析

SPC长期应用于制造业的生产过程控制中,并取得了巨大的成就。但制造业并非其唯一的应用领域,企业采购物流作为一个过程同样也可以应用SPC进行科学、直观的管理和控制     

试论银行的成本管理

目前银行成本管理中存在着、管理方式落后、变动成本占用过高、固定成本占用膨胀等问题。建议采取以下强化成本的管理的措施:强化经营效益意识,完善成本管理机制;加强对成本的前馈预测;强化成本的过程控制;完善成本系统监管;改善变动成本管理,调整负债结构;深化金融体制改革,强化固定成本管理;扩展业务领域,相对减少成本。     

学会确定控制特殊过程

ISO 9000:2000质量管理体系的基础和术语标准明确规定,过程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业任何一个产品都是通过大小不同的若干过程来完成的。特殊过程就是指形成的产品是否合格,不易或不能经济地进行检验或验证的过程,或过程的结果不能通过对其产品的检验和试验完全验证的过程,或产品使用、服务交付后问题才显现的过程。特殊过程的过程质量往     

ISO 9000系列软件简介

一、《SPC统计过程控制系统》(网络版) SPC是当今世界质量管理必不可少的工具。本软件功能包括：控制图、直方图、排列图、散布图、波动图、推移图、直通率分析图、过程能力指数计算(Cp，Cpk，Pp，Ppk)等。它的特点是：数据可以由仪器自动采集，也可以手工输入或将Excel中的数据直接粘贴到数据库。用户可以同时采集多个质量特性数据，控制图的控制界限可以自动根据顾客提出的过程能力指数设置，采集界面设置报警系统。     

建立物资采购预警看板信息化的探索与实践

物资采购管理在企业管理中有着重要的地位,采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快,是增加企业利润的重要来源;按时、保质、保量完成物资采购任务是保证产品质量的关键,是科研生产项目顺利完成的有力保障。使用物资管理信息系统管理产品采购过程是企业普遍采取的做法,在运用过程中客观存在采购工作量大、信息量大的特点,系统无法实现物资采购过程控制,人工无法对具有大信息量的物资信息系统实现过程轻制和预警,不能适应管理要求。迫切需要建立物资采购预警看板信息化,充分发挥预警看板信息化的雷达作用,实时预警、全面监控、关注重点、突破瓶颈,实现采购管理从反馈控制到主动预警的转变,提升采购管理精细化水平。     

浅议预算会计集中核算的益处

一、预算会计集中核算的具体做法及其特点 企业预算系统以过程控制为核心。以过程控制为核心的企业预算是一种控制工具,具有控制的特征,预算控制由一系列行为组成,他们渗透在组织活动的基础结构中。并成为基础的有机组成部分。它既指货币资金本身．也包括以货币计量的实物资产和非实物资产以及耗费。只有纳入预算的资源和业务才可进入运作过程。     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大,作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价,最大限度地节约工程投资,是城市燃气企业的主要工作目标。本文从不同的角度对燃气工程项目各个阶段的成本控制方法作一探讨,供大家参考。     

关于工商行政管理建立ISO9000质量管理体系的思考

管理思想、管理方式和运行机制的创新与变革是工商行政管理转型升级的题中之义。ISO9000是一套精心设计、结构严谨、定义准确、内容具体、实用性很强的质量管理体系标准,得到世界各国组织的广泛应用。本文拟对建立适用于工商行政管理的ISO质量管理体系进行探讨,形成“预先防范”、“过程控制”、“持续改进”为框架的运行机制,对机关工作的全过程实施监督控制,促进工商系统各项工作的科学发展。     

浅谈关于企业集团实施全面预算以提升经营管理的相关问题

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法.全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,企业集团运用全面预算,通过"分散权责,集中监督"促进资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,从而不断提高整个企业集团的管理水平和经济效益,增强企业集团整体实力和竞争力.