事业单位预算内部控制研究

作为我国政府提供公共服务的机构,事业单位对维持国家稳定、促进经济发展有着举足轻重的作用。健全的预算管理内部控制,有利于提高事业单位工作效率,节约财政资金。文章在全面了解事业单位内部控制概念的同时,提出了预算管理内部控制优化对策和保障措施。     

财务共享模式下的预算管理探究与讨论

财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策分析

现阶段，国有企业财务管理工作中仍存在一些问题，包括管理意识有待增强、内控机制不够健全、风险管理水平有待提升、预算管理能力不足等。基于此，本文对国有企业财务管理特点进行了阐述和分析，针对当前存在的问题提出了具体解决对策，例如增强管理意识、健全内控机制等，以提升企业的整体经济效益、提升市场竞争力，为相关人员提供有益参考。     

高职院校预算管理一体化建设的策略探讨

当前，高职院校预算管理一体化建设虽取得一定成效，但仍有诸多问题亟需解决。本文首先对预算管理一体化的内涵及建设意义进行了阐释；其次从预算管理机制建设、预算监督管控、预算信息化以及人才培养等方面，讨论了当前高职院校预算一体化建设过程中的问题；最后针对问题提出几点策略，旨在为高职院校充分利用预算一体化优势提升预算管控水平提供参考。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

基于全面预算下的公立医院运营管理体系研究

一、前言自2019年1月1日起,公立医院开始全面实行新政府会计制度。加强运营管理是公立医院高质量发展的内在要求,要以全面预算为依据,建立一套公立医院运营管理体系,利用管理会计工具,对其核心业务流程进行优化。对此,本文提出进一步采取健全内控、优化流程、合理分配资源、分析以及评价等相关完善措施,将运营管理以最大效益化转变成公立医院自身的价值,达到促进全面预算和运营核心业务这二者之间紧密且深度的结合,以此提高我国公立医院的运营质量及效益。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。