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1.
对保阜高速公路LJ-7标段项目的生产现场管理进行了剖析,阐述了5S管理实施的步骤和方法,并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明.取得了良好的成效。  相似文献
2.
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。  相似文献
3.
对c5烯烃骨架异构化反应原理、催化剂的研究进展,以及异构化的工艺现状作了探讨和综述。认为由于烯烃异构化难以避免烯烃聚合,催化剂表面积炭而导致催化剂失活,因此选择适宜的烯烃异构化催化剂是异构化工艺的关键。提出通过异构化工艺可有效提高c,馏分的综合利用率,并指出通过骨架异构可生产应用价值较高的异戊烯,有效提高石化企业的经济效益。  相似文献
4.
随着我国乙烯工业的不断发展,其中的C5资源的开发利用显得越来越重要。异戊二烯是C5馏分中最具有利用价值的组分之一,在合成橡胶以及精细化工产品的开发利用方面具有广泛的前景。文章介绍了异戊二烯的分离方法以及我国异戊二烯的开发利用现状,指出其今后的发展前景,并提出了建议。  相似文献
5.
5S管理包括5个部分,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,其源于日本,发展于美国,完善于中国。随着5S管理在渤海石油装备华油钢管公司内的推动,强化了现场管理,提高了公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,如导入TPM(全面生产管理)的活动,形成新的关注要点。  相似文献
6.
本文回顾总结了现场管理理论的起源发展,结合服装企业的具体情况分析了生产现场管理体系的发展及其在服装生产加工企业的应用,并为今后该理论的研究提供了方向。  相似文献
7.
针对API Spec 5L(44版)标准,简要分析了API 5L(44版)标准对于材料与理化试验方面与前一版本的变化。新版API 5L标准相比以前版本更加精简,实际使用更方便,在理化试验方面细节上变化较大,在焊管的实际生产应用中应予以注意。  相似文献
8.
通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。  相似文献
9.
近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,  相似文献
10.
2010年年底,江苏核电有限公司运行处"5S的核电运行管理创新与实践"项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为"五常法则"或"五常法"。  相似文献
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