挺起民族轮胎工业脊梁--记江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰

在江苏兴化的戴南镇，有一条穿过全镇的茅山河，岸边那座投资5亿元建设的宏伟建筑。就是江苏兴达钢帘线股份有限公司办公大楼。静静流淌的茅山河见证了董事长刘锦兰怎样以坚忍不拔的精神，经过十几年的不懈努力。将一个不起眼的乡镇小厂，发展成为年产钢帘线16万吨，资产总值50亿元、年销售额突破20亿元的大型民营企业。刘锦兰也被称为“中国钢帘线大王”。     

工业企业搬迁及其对污染场地管理的启示——以北京和重庆为例

随着城市化进程的不断深入以及适应环境友好型社会构建的要求,20世纪90年代以来我国较发达城市首先出现了大规模工业企业搬迁现象。本文利用所收集的北京和重庆两市的搬迁企业信息,结合城市的发展,对搬迁企业的时空和行业分布进行了初步探讨。结果表明:搬迁的对象一般是城市中心区域存在污染的企业,这种搬迁与城市定位和整体布局有关,大规模的企业搬迁与城市发展阶段相联系;工业企业搬迁后遗留的土地(也称场地)大多污染严重,潜在风险很高,城市环境质量的不断改善对我国开展专门的污染场地管理提出了迫切的需求。     

加氢裂化装置腐蚀与防腐

海南炼化加氢裂化装置自建厂以来在腐蚀和防腐管理方面成绩优异,连续6年运行稳定。2009年12月大检修,对空冷、管道、反应器等设备进行了大量的腐蚀检查,均未发现明显腐蚀迹象。本文对加氢裂化装置腐蚀与防腐工作经验进行了总结。     

节约型公共机构的创建与实践--以四川省肿瘤医院为例

节约能源资源是我国发展经济建设的重要战略方针,而公共机构节能是全社会节能的重要领域,建筑节能则是公共机构节能的重点。以四川省肿瘤医院参加节约型公共机构示范单位创建工作为例,探讨了从节能管理、节能技改和节能宣传等方面提升能源单位建筑面积使用效率、加强用能管理的措施,可供同行参考。     

构建企业内部控制体系的几点思考

按照COSO委员会在《内部控制——整体框架》中提出的理论,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。 按照上述理论,我认为,构建具有良好绩效的内部控制体系可以从以下五个方面入手。