激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

初创科技型企业筹资问题分析

<正> 一、科技型企业的定义 关于科技型企业,目前尚无统一定义。国外通用的名称为高科技企业(high—tech company),通常被定义为“高技术”在企业经营活动中充分渗透和作用的企业。而所谓的高技术是指在当前科技领域中处于前沿的一些技术,如信息通信技术、生物技术、新材料技术等。科技型企业具有高科技、高投入、高回报、高风险等特点。初创科技型企业是处于种子期和创建期的企业。在种子期,科技型企业已具备了一定的研究开发能力,其投资开发的产品具有一定的市场潜力,拥有的技术具有一定优势或已申请专利,所以初创科技型企业投资收益率较高。     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。