自定义角色理论在知识型员工激励中的应用

21世纪人力资源管理的重点是对知识型员工的管理。知识型员工是高新技术企业人力资源的主要载体,他们有着与普通员工诸多不同的特点。本文针对知识型员工的特点,结合自定义角色理论,提出在对知识型员工的激励过程中需要注意的几个因素,对现实工作有一定的指导作用。     

我国中小企业面临的两大困难及对策

中小企业具有较强的独立性、竞争性和较强的求生存、求发展的意识,更富有机制灵活、敢于创新的特点.改革开放二十多年来,我国的中小企业不断发展壮大,已成为国民经济的重要组成部分.它的发展与壮大对促进就业,保障社会稳定,拉动整个经济增长,提高人民生活水平,促进农业现代化等方面发挥了重要作用.     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行"以人为本"的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。     

中国遭受国际反倾销影响因素分析

随着中国经济发展,我国已成为国际反倾销的头号目标,保护贸易者出于对自身利益在反倾销措施保护下,频繁对我国低成本高效率产品采取行动。文章引用相关数据对国际对华反倾销的六项指标进行了验证,很好地证明了各项指标应对国际反倾销申诉的不同作用,最后得出结论并提出相关建议。     

迅达电子有限公司员工激励机制研究

兰州迅达电子有限公司是于1989年以100万元资金注册的私营企业.公司最初的业务是为各大企业、事业单位提供计算机硬件设备和相应的软件.2003年以后,由于计算机销售业竞争加剧,经过多次考察论证,企业实现了成功转型.现在公司的主要业务是为各大医疗单位提供各种医疗器械和耗材.目前,公司拥有正式员工49人.     

性格分析方法在员工管理中的运用研究

从性格分析方法的认知和利用入手,针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现,解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通,并加以简明的要点分析和方法、对策。     

我国中小企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了＂以人为本＂的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。     

论成人学习理论在企业员工培训中的应用

企业员工都是成人,具有成人学习的一般特征,通过对诺尔斯成人学习理论的简要介绍及成人学习特点的阐述,为企业有效组织员工培训提供了可借鉴的应用策略。