不完全信息条件下供应链管理协同策略研究

本文首先对国内外供应链协同效应研究状况进行综述,进而分析了影响供应链协同的障碍因素是缺少统一、规范的供应链协同制度、实施机制的稀缺、供应链企业的有限理性、机会主义行为和短期自利行为。最后提出了在不完全信息条件下供应链的制度协同、运行机制协同和关系协同的策略。     

基于供应链的知识管理系统的开发

供应链上不同的决策主体由于缺乏实现供应链整体最优所必需的整体知识和信息,导致供应链整体运转效率的次优。基于供应链的知识管理系统旨在提高供应链上各决策主体知识的流动、共享、利用程度,将知识流融入到供应链的资金流、信息流与物流中,克服由于知识阻隔而导致的沟通障碍,提高供应链的协同性和有效性,实现供应链上各决策主体的整体效率最优。     

企业SBU创新机制的建立

SBU(StrategicalBusinessUnit)创新机制的核心是企业提供创新平台和资源,员工经营自我。其基本要素有市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬。提出了业务流程再造(BPR)是建立SBU创新机制的前提,企业文化创新是SBU创新机制的灵魂,信息化是SBU创新机制的手段,敏捷制造系统是SBU创新机制的后盾的观点。     

基于SSM模型的区域经济结构调整问题的实证研究

文章利用SSM(Shift-Share Method,SSM)模型,以河南省某市2004-2007年统计数据为基础,对某市三次产业、十大部门的产值进行实证分析,利用分析的结果说明该市经济发展中存在的结构性问题,并提出了经济结构调整的方向,为该地区经济结构优化升级提供了理论依据。     

并行工程环境下产品开发中非时间冲突研究

文章认为，并行工程中非时间冲突问题的产生是由于开发设计目标与结果不一致、评价标准不同、信息不完整、资源要素约束等原因所致。基于此，文章提出了确保目标一致建立自我矫正机制、合理的组织与设计任务划分、建立信息共享机制、建立设计原理支持系统等并行工程环境下产品开发中非时间冲突问题的解决方案。     

零基点薪酬激励模式的实证分析

薪酬激励理论与实践呈现出灵活性、多样化、丰富化的特点。文章对郑州纺织机械股份有限公司通用机械事业部的零基点薪酬激励模式进行了实证分析,论证了其优缺点,并对零基点薪酬激励模式进行了评价与修正。     

BPR环境下的和谐控制模式创新

<正>传统企业的组织形式和管理行为都是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础上的。它强调标准化和规范化的任务,强调由管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务。但在现代市场条件下、激烈的市场竞争中,企业的资源配置、产品研发、生产制造和市场营销等都需要以快制胜,时间和速度成为企业获得竞争优势的有力手段。企业对市场变化的快速反应能力决定了企业的生存质量。纵向一体化的科层制     

基于市场链的企业文化再造

在业务流程再造基础上构建的市场链机制,不仅需要“硬件”制造系统作为基础,还需要有良好的企业文化氛围与之相匹配。建立学习型文化、理性主导文化、强有力的执行力文化、高律则的自律文化等是企业文化再造的重要方向。     

扩展的ABC分类法在库存管理中的应用

本文分析了库存管理应该考虑的因素,建立了库存管理综合评价指标,提出了各个指标权重的确定、评分方法,举例说明了扩展的ABC分类法的具体分类过程,并对分类的结果提出不同的管理策略。     

敏捷制造环境下的营销模式创新

<正> 敏捷制造是加工制造业生产方式的一次革命,为实现企业与市场的零距离接触,提供了一个可靠的制造平台。在此环境下,企业必须构建一个与敏捷制造系统相协调的市场营销创新模式,才能充分发挥敏捷制造系统的效能。