全文获取类型
收费全文 | 974篇 |
免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 89篇 |
工业经济 | 244篇 |
计划管理 | 217篇 |
经济学 | 109篇 |
综合类 | 73篇 |
运输经济 | 3篇 |
旅游经济 | 2篇 |
贸易经济 | 124篇 |
农业经济 | 49篇 |
经济概况 | 64篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2024年 | 2篇 |
2023年 | 16篇 |
2022年 | 8篇 |
2021年 | 9篇 |
2020年 | 12篇 |
2019年 | 14篇 |
2018年 | 12篇 |
2017年 | 39篇 |
2016年 | 28篇 |
2015年 | 36篇 |
2014年 | 89篇 |
2013年 | 52篇 |
2012年 | 91篇 |
2011年 | 115篇 |
2010年 | 96篇 |
2009年 | 63篇 |
2008年 | 47篇 |
2007年 | 50篇 |
2006年 | 36篇 |
2005年 | 22篇 |
2004年 | 24篇 |
2003年 | 24篇 |
2002年 | 28篇 |
2001年 | 21篇 |
2000年 | 11篇 |
1999年 | 10篇 |
1997年 | 4篇 |
1996年 | 3篇 |
1995年 | 5篇 |
1994年 | 5篇 |
1993年 | 1篇 |
1992年 | 2篇 |
排序方式: 共有975条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
随着我国人工智能技术、互联网技术、大数据信息技术的不断突破,智慧酒店的发展也迎来了新的机遇和挑战。智慧酒店在应用高科技技术的前提下,虽然经营规模及发展模式得到了突破,但人才需求问题日渐明显。本文阐述了智慧酒店管理专业人才培养需求,并提出相应培养方式,以期帮助智慧酒店具有更好的人才培养模式。 相似文献
3.
人才核心竞争力是企业长期形成的,独特的,不易被竞争对手模仿的能力,它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源,是企业持续发展的源泉。目前,我国大多数民营钢铁企业产品结构相似,缺少具有技术和品牌优势的产品,企业单纯依靠降价来开拓市场,这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此,民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势,构建和提升企业的核心竞争力,这才是企业做强做久的关键。 相似文献
4.
面对中国加入WTO以及现代社会步入信息时代,国内外对统计信息的数量和质量都提出了更高的要求。如何在新形势下搞好统计工作,是我们当前面临的重要问题。统计的生命在于真实,但就我国目前统计数据的现状来看,存在着严重不实的问题。本文从统计数据失真的原因进行分析,并提出提高统计数据质量的对策。 相似文献
5.
李芳 《黄石理工学院学报》2004,20(2):27-29
多道程序设计中,进程之间出现同步问题可通过信号灯的不同设置来解决,即用P信号灯和V信号灯的对应关系来检测其正确与否。 相似文献
6.
李芳 《广西财经学院学报》2004,17(Z1):71-73
近年来,荔浦县行政事业单位在财务管理方面试行了会计集中核算制,即在乡镇中推行"零户统管"模式,"零户统管"是一种新型的预算单位财务管理体制.本文从实行"零户统管"的成效、实行中出现的问题及完善"零户统管"的对策,全面分析行政事业单位试行"零户统管"的情况. 相似文献
7.
8.
美国会计准则曾经被认为是世界上最具体和详细的会计准则,一直是世界多数国家会计准则制定方向的参照物,但安然、施乐等公司的“交易设计”和“组织创新”等手段轻易地逃避了准则的约束而达到粉饰会计报告的目的,这使得美国以具体会计规则为导向的准则制定基础受到了前所未有的冲击。 相似文献
9.
内部会计控制方法是指,为保证内部会计控制有效执行的一系列措施和方法。合理、良好的内部会计控制方法,既可以有效地防止企业会计信息失真、降低各种风险,又能很好地发挥会计信息系统的监督、管理职能。财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》明确指出:“内部会计控制的方法主要包括:不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。”本文将对如何将手工环境下成熟、有效的内部会计控制方法、思想集成到软件功能中,从而更好地发挥其作用进行探讨。 相似文献
10.
一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异
传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免具有滞后性,偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡(the Balanced Score Card,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的。 相似文献