创新具有垄断地位的商业模式

商业模式是手段,不是目的,是否最佳,是否先进,要服从于企业的使命,不能为创新而创新。创新的结果确实不确定,前景模糊不清,但因此就说创新只能靠运气成功,就成宿命论了。创新是可以添加人的理性,是可以进行组织性运作的。比如商业模式创新。从实践看,光有概念、能力和价值三要素构成的模式框架,并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合:一是实现形式的     

网络嵌入对企业竞争能力影响研究——基于创新和网络嵌入交互的研究视角

社会网络研究大多依据结构主义学派静态的研究视角,缺乏对个体属性及个体属性和网络嵌入交互研究的关注。文章运用中国沪深上市公司2008年~2012年经验数据,运用面板数据回归最终得到企业创新能力、结构洞以及关系强度对企业竞争能力具有显著正向影响;在创新和网络嵌入的交互作用中,中心度正向调节了创新对竞争能力的影响,而结构洞和关系强度负向调节了两者关系。此外创新环境对企业竞争能力同样具有正向影响。     

揭秘成败企业家的思维模式

企业家的思维模式在很大的程度上决定着企业的成败,本文选择四组企业,对企业家在成事思维与对事思维,对人思维与对己思维,兼容性思维与排他性思维以及灰度思维与两极思维等四对不同思维模式影响下的不同经营行为进行深入分析,试图发现企业家成功之理由,失败之根源,以期引发企业家对自己的思维模式的反思. 思维模式是人们天生和长期习惯生成的潜意识、深层次的东西,它从根本上影响着思维的全过程.     

企业的集体传承机制

从理论上讲,作为一个法人组织的企业是可以永续的,但遗憾的是,国外不少研究表明,企业哪怕是那些优秀企业的平均寿命也不过是30多年,仅仅是人类平均寿命的1/2.然而,另一方面,超越人类平均寿命的百年以上企业也不为少数,据称世界上寿命最长企业已有近300年.因此,研究企业传承的目的之一,就是力图实现企业尽可能的长寿或者说可持续成长.     

关于“500强”的5个“如何”

如何看中国企业500强第一,与历史相比,2006年中国企业500强的入围门槛又有所提高,在国民经济中所占的位置在走稳,地位在加强。第二,与各行业相比,根据不同的比率计算,2006中国企业500强的主要行业有四个特点,就是卖烟最赚钱,卖油最来钱,商贸最省钱,银行最有钱。     

创新之“过”

看看韩国企业的广告吧，他们已经把彩电整合到冰箱上。这是一个创新，但这是一个好主意吗?     

打造更具经营意识、行为和成果的HR团队

话题背景:在论坛前几个环节中,杨杜教授、陈为博士和郭伟先生,分别发表了精彩的主题演讲,给论坛染出专业性、技术性与实践性的华彩,同时也营造了融洽、和谐的气氛,参加者无不受用,随着最后的互动环节的到来,现场气氛也达到了高潮。     

企业权利结构再造:经理期权与员工持股

本文主要讨论经理期权与员工持股制度的本质及理论基础问题,不涉及具体的制度设计和操作。我们以为,目前企业界与学术界普遍关注并积极运作的经理期权与员工持股制度,是一种将所有者、经营者与员工三者利益结合起来的激励机制的创新,是一种有关价值分配的制度创新,更是一种企业权利结构的再造,而知本理论则是构成这种再造的理论基础。国有企业经营困难问题能否解决,已经成为我国经济体制改革能否继续深入的关键,上至中央,下至百姓,举国关注。人们的目光自然集中到国有企业经营者身上,到底是他们的“能力”出了问题,还是他们的“努力”出了问题?如果认为是他们的能力出了问题,那是选拔任用机制的毛病。