地理位置成就新加坡石化工业

毫无本土石油资源的新加坡充分利用马六甲海峡海上石油通道枢纽的地理优势,发展成为亚洲石油产品定价中心、世界三大炼油中心及国际石油贸易中心之一。新加坡如今不但是排名靠前的世界航运中心、世界金融中心、世界贸易中心,而且是世界三大炼油中心之一、世界三大石油贸易枢纽之一、亚洲石油产品定价中心、亚洲最大的转口港立足新加坡就能覆盖整个东盟,因此新加坡成为国际石油石化公司进军东南亚的最好桥头堡。     

马来西亚推动油气出口

马来西亚政府致力于扩大油气出口,并且大力进行深水油气开发。马来西亚是亚太地区重要的油气生产国,地处海上石油贸易的交通枢纽。2010年马来西亚实施新税收和投资措施,旨在推进其油气资源的勘探和开发。其目标是从现在到2020年,其总产量每年增加5%,以满足国内需求的增长并维持对海外市场的原油及LNG出口。马来西亚地处亚太地区的中心,拥有战略位置的优势,它的目标是成为一个地区性的石油储运和贸易的集散地。     

跨国并购的文化整合问题研究

并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。