创二代的第一堂课

我一直认为,民企二代是传承创业的二代,应该把＂富二代＂改为＂创二代＂。这样能凸显富二代身上沉甸甸的使命感,唤起潜伏于他们心中的雄心与志气,培养二代们和谐的新风尚。承担社会责任是优秀企业的天职,只有承担社会责任,企业才能得到顾客和员工的信任,才能得到社会的尊重,才能持续发展成为百年老店,这是企业成长的一个重要保证。世界上所有成功的企业都是承担社会责任比较好的企业。作为一名准备创业和正在创业的创二代,或者是准备传承和正在传承的创二代,     

一个“闯”字，大有文章

“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。 这个特殊的群体有着较高的文化修养，从小又受到父母闯荡江湖的影响，很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们，在大学毕业或者留学回来后，曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛，但他们用行动向社会宣布：自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”，     

论当前乡镇企业应科学处理的十大关系

乡镇企业是中国农民的伟大创举，但发展到今天，乡镇企业发展正面临新的困难和考验，这迫使我们乡镇企业家必须认真在面对现实、冷静思考，看清问题，寻找对策，处理好当前存在的十大关系，才能踏上二次创业的新征途。1发展与调整的关系发展是硬道理。但到如今，如果不认真反思，不思考自己的不足之处，不确定调整方针，肯定会失败。上述存在的难题有宏观经济、外部环境所造成的，但最根本的是自己的功夫不深，竞争力不强所造成的。乡镇企业必须面对现实，冷静思索，找准突破口，实行调整，再不能犹豫了。调什么?首先是要诊断自己。影响自己…     

企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

看百胜收购小肥羊

肯德基、必胜客的东家百胜餐饮集团,日前和小肥羊集团联合对外公布：百胜计划溢价三成收购小肥羊93.2%的股权。这一消息引起了社会各界不小的震动,小肥羊是＂中华火锅第一股＂,又是2010年中国餐饮百强榜上中餐品牌第一位,而且小肥羊在1999年成立之初,就立下了雄心壮志,要成为中国的百胜,冲出本地市场,走向国际市场。而如今壮志未酬,却要半途易主,放弃品牌自主权,这究竟是为什么？首先,小肥羊的盈利空间正在萎缩。     

由“富”而“创”,是第二代的最好选择!

＂富二代＂只有改变自己,才能改变别人的评价,也才能承担起对家庭的孝心,对国家的忠心,和对社会的爱心。富二代是国家重要的人才储备!中国的创二代群体目前是什么样的情况？以我的感知,现在真正优秀的＂创二代＂占到＂富二代”群体的20％左右。他们有的已经成功创业了，有的则正在积极进行创业探索。     

家族企业六大管理巨变

1992年邓小平南巡讲话,将中国的改革开放推向了一个新的高潮.家族企业更以雷霆万钧之势蓬蓬勃勃地发展起来,对中国的经济发展做出了巨大的贡献.我作为一个直接参与者、实践者和探索者,更是深有感触.我从1985年到1995年进行第一次创业,1996年到2006年进行了第二次创业,正好跨越了这历史性的15年,经历了家族企业的六大管理巨变.     

富二代，烦什么

富二代一直就是大家颇多关注的话题。最近,社会上对富二代的议论比较多,特鄙视杭州飚车事件一出,这个议论达到了高潮。 有的人担心富二代,有的人甚至否定富二代。不少富二代感到很委屈,好像富二代就是不光彩的代名词。他们说,我们这一代责任这么重,压力这么大,上天为什么安排我出生在老板的家里？！     

两代人的心灵

中国家族企业的接班问题,分歧矛盾和父子亲情交织在一起,真的很"痛苦"。中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期,第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打,没有去思考交接班的问题,也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班,两代人均没有充分的思想准备。