如何正确运用伙伴关系

一、伙伴关系的特点 不论采用哪种合同,业主既可以建立非伙伴关系,也可以建立伙伴关系.近年来,建立伙伴关系的工程项目越来越多.那么,什么是伙伴关系呢?所谓伙伴关系是指工程项目的有关参与方,包括业主和其他项目团队成员,致力于共同的目标,共担风险,共享所得.     

如何正确运用设计建造合同

设计建造合同的特点 据英国官方机构统计,在英国,超过30%的新建工程项目采用了设计建造合同(Design-Build Contract).设计建造合同如此受欢迎主要是基于它在操作性上的便捷.在传统合同中,业主将设计任务和施工任务分别交给设计团队和施工总承包商来完成,而在设计建造合同中非常简单,业主只需要与设计建造总承包商签署合同,设计和施工任务全部由总承包商来负责.     

保证项目成功的合同激励机制

一、项目成功的重要标志 项目成功的主要标志包括成本低、进度快、质量好、安全有保障以及最终用户满意度高等.项目成功受到下列三个因素的影响:     

在项目参与方之间建立相互信任关系

一、信任和信任的种类 在工程项目中,信任是指一个参与方愿意相信另一个参与方的能力、动机、行为以及行为的结果.一般来说,信任可以分为如下三种:     

如何正确运用管理合同

一、管理合同的特点 采用管理合同(Management Contract)的项目团队中,除了业主代表、设计师以及专业承包商,在项目初期,业主还会聘用具有丰富专业知识和经验的管理承包商(Management Contractor),或简称管理商.     

绩效评价与绩效改进

绩效评价对于绩效改进至关重要,抛开绩效评价,我们根本无法想象绩效改进从何谈起.在英国建筑业中,企业和项目的绩效表现受到普遍的关注.在1998年发表的<重新思考建筑业>(Rethinking Construction)和2002年的发表的<加速变革>(Accelerating Change)两个重要报告中,都明确指出建筑业需要显著改善绩效水平,同时着重强调了绩效评价的重要性.     

一种多资产组合风险度量解决之道：正则藤Copula

为准确地度量包含有多项金融资产的组合的风险,本文提出使用一种新的高维Copula构建方法,正则藤Copula（Canonical Vine Copula）,来对多资产间的非线性相关结构进行建模,该函数呈现为一个以一系列成对Copula函数作为节点的“藤”的层叠结构。本文基于上海、香港和台湾三个股票市场对构建该高维Copula函数时各个节点上成对Copula函数类型的选取进行了讨论,并证实了正则藤Copula函数相比传统的多元Copula函数能够更灵活地描述各市场间尾部相关性的复杂形式。样本外风险预测绩效分析和模拟研究均表明,使用正则藤Copula函数确实能够更为稳健和准确地预测组合VaR。     

如何正确运用传统合同

编者按:在国际工程承包市场经营的过程中,合同有着众所周知举足轻重的作用.多年来业界同仁及本刊作者与读者对合同的讨论不断发展常议常新.从这一期起,我们又特别邀请了英国西英格兰大学的孟庆海先生分几期讨论合同的问题,内容涉及传统合同、设计建造合同、管理合同和合同中的伙伴关系.敬请垂注.     

全寿命周期成本管理与价值管理

工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段(直至验收交付使用)、运行维护阶段以及拆除更新阶段等.以往,工程项目成本管理主要是指施工阶段的成本管理,错误地把施工阶段的成本管理当作重中之重.     

集成式项目团队与合作伙伴关系

以往,工程项目参与各方,包括业主、设计师、咨询工程师、承包商、分包商以及供应商,他们各自拥有自己的项目团队,这些项目团队的角色、目标、理念以及任务各不相同,在项目进行过程中,不同项目团队之间会产生矛盾和冲突是毫无疑问的.近年来,在英美等发达国家中,出现了集成式项目团队这一崭新的管理模式,试图将不同参与方的项目团队有机地集成在一起,在相互信任和公开透明的基础上,风险共担,利益共享,追求整体利益最大化以及长期合作伙伴关系.在2002年英国建筑业发表的著名报告《加速变革》中预期,到2004年底英国建筑业将有20%的工程项目采用集成式项目团队,到2007年底这一数字将进一步提高为50%.