强化审计现场管理的相关思路

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场     

建设项目投资效益审计评价方法

建设项目投资效益审计必须抓住投资决策、投资管理、资金使用、投资效果四个环节,针对各环节应采取相应的审计方法.     

深化三改企业审计的若干思考

序言我国的国有企业改革，已经经历了２０年的风风雨雨。从１９７８年的企业基金制，到１９８１年的留利制；从１９８３年到１９８４年的二步利改税、扩大企业自主权、确立厂长负责制；从１９８７年至１９９１年在国有企业改革进行两权分离，全面推广企业“承包制”，到１...     

论提高审计证据质量

审计证据质量，是审计质量的重要组成部分。要有效提高审计质量，就必须有效提高审计证据质量。在新形势下，应当如何进一步提高审计证据质量呢?笔者认为，应当在坚持依法审计的前提下，加强审计程序控制。     

以人为本的现代管理与现代审计精神

加强对审计人员培训的投入，把培训当作审计发展战略来抓。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是审计领导和管理者观念的转变。一些审计领导和管理者只注重眼前的利益，忽视了审计发展的后劲，不愿意对审计人员进行培训投入或投入的很少，认为这样会增加审计成本，降低工作成效，或者是因为培训之后要在长时期内才能见到效益，而在任期内看不到培训投资效益，     

省审计厅举办先进性教育活动分析评议阶段党支部书记培训班

4月6日,省审计厅先进性教育领导小组举办了分析评议阶段党支部书记培训班。厅机关17个党支部书记参加了学习和培训。厅党组成员、副厅长徐宗一同志主持并做了动员讲话,他强调,这一阶段工作政策性强,党员关心,群众关注,各党支部书记一定要充分认识这一阶段工作的重要性,深入进行     

我国企业绩效评价体系的分析与改良路径

一、我国企业绩效评价指标体系的缺陷分析 虽然我国的企业绩效评价指标体系经过了三次重大变革，但通过对我国企业现状的分析，发现在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。     

企业绩效评价体系的分析与改良路径

在我国现代化事业的建设中，为了及时解决国企改革中的疑难问题，促进现代化建设的完成，财政部针对以往国有企业绩效考核和评价方法中存在的问题，在充分借鉴国外企业绩效评价现有成果以及广泛征求各方面专家意见的基础上，经过进一步研究修改，在评价体系中增加了定性评价因素，使指标体系由原来的十二项扩展为二十八项，形成了以基本指标为主、修正指标为辅、专家评议指标相结合的多层次的立体评价指标体系。随着我国产权主体的多元化，越来越多的企业将被置于公众的监督之下，优胜劣汰是最基本的市场游戏规则。因此，应将绩效评价融人到企业整个战略管理过程之中，并把战略目标作为其绩效评价和管理的起点，在传统绩效评价的基础上，