财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。     

国有企业审计思路方法探究

本案例结合审计的实践，就国有企业审什么、怎么审，提出了一些思路和方法，认为审计中存在审计力量与资源欠缺、大数据审计应用水平不高、审计评价指标体系不够完善等问题，并提出了应对困难的措施，即加强业务培训，多渠道提升审计人员自身素质，充分利用大数据审计技术和手段，提高审计效率和效果。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

关于保险公司薪酬绩效战略定位及政策分析

本文基于中国寿险市场薪酬绩效类数据分析,结合企业战略定位报告,回顾了中国寿险市场近十年核心人员薪酬数据变动,总结主要变动趋势,以期对公司现行薪酬及绩效政策作出启示,坚持绩效导向,保持薪酬稳定的定位,适时依据外部市场变化调控,发挥薪酬及绩效管理对公司未来发展的牵引和导向作用。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

不确定性环境下基于风险责任的岗位价值评估研究

面对更趋复杂的国内外环境，传统的基于岗位职责与任职要求的岗位价值等级评估方式已经难以适应新的经济环境及其新的要求。本文研究分析了风险责任因素与组织文化中介对不确定性环境下的岗位价值评估与分配机制的影响。结果表明，减少基于职位等级的固定薪酬差异、增加基于共同目标的责任风险收益比重，配套以相应的组织文化变革，有利于增强岗位价值评估对不确定性环境的适应能力。     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，     

加强财务分析在国有企业财务管理与经营决策中的作用研究

企业财务分析能够根据企业实际经营情况，将各类数据提供给企业决策者，采用专业的分析，帮助决策者加深对企业运行实际情况的了解，为企业发展提供参考依据。作为财务管理的重点，财务分析包含的内容对企业发展有决定性作用。因此，加强财务分析，促进财务分析在财务管理和企业决策过程中，发挥关键性作用，能够助力企业优化升级，对于企业长效发展有深远意义。     

新时代下国有企业内部审计发展途径探讨

国有企业作为我国市场经济发展的中坚力量,为使得国有企业持续发力,创造更多的市场经济效益与社会福利。在国有企业内部审计工作发展时,可突出以下方面的创新改革,如加强国有企业内部审计的审前研究、突出内部审计团队实力的建设、国有企业内部审计制度体系的健全、加快内部审计工作的转型发展、提高内部审计工作效率与质量等,建构全新的国有企业内部审计新模式。本文就新时代下国有企业内部审计发展的现实路径进行分析探讨。     

探索国企财务管理中业财融合的问题及对策

业财融合，指的是国有企业生产经营中自身业务与财务间的有机协调，因其所涉及范围较广，如风险管控、财务分析、资源配置等，所以要为其提供资金、技术、人才等方面的支持，实现国企财务管理水平的有效提升。基于此，本文简要阐述了业财融合含义，深入分析当前国企财务管理中业财融合的问题，并以此为依据，提出行之有效的应对策略，及业财融合所取得的成效，以供相关人员参考。