基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

基于内部控制视角的高校预算管理体系建构,在实际推进过程中会存在较多的问题以及压力,不仅会导致整个体系缺乏一定的完整性、系统性,更会让预算编制缺少合理性,以至于后续预算贯彻落实的过程中,对相关细节的执行不够严谨、缺乏针对性,进而影响成效。基于此,本文以“基于内部控制视角的高校预算管理体系”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带去参考。     

试论电信企业如何做好预算管理工作

随着经济的发展,社会的进步,电信企业为提升在市场中的核心竞争力需要切实做好预算管理工作.预算可以切实反映企业在特定时间内的资源配置状况及经营活动的详细安排,规划及制定详细的预算可以有效加强企业的内部控制.在本文中就电信企业如何做好预算管理工作进行详细的分析,并提出相关的解决方案,以促进企业的进步与发展.     

大型种子企业全面预算管理的思考

种子企业管理通常较为粗放,全面预算管理的实施有利于促进其改善运营水平,提高竞争能力.但是由于种业具有周期性、季节性等特点,种子企业尤其是大型种子企业开展全面预算管理工作挑战较大.本文在对种子企业生产经营特点和预算管理常见问题进行分析的基础上,提出了符合种业特点的全面预算管理体系的改善建议,即全周期预算编制、全过程分析评价、多维度指标考核、多期间思维贯穿.     

浅议高校财务预算、核算、决算的衔接

高校财务决算是对预算经费执行情况的总结,是全面、真实地反映学校全年财务状况和财务成果的综合性信息资料,是学校进行重大决策的重要依据。它与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行分析,促进预算的合理编制,强化会计核算,提高经费的使用效率,更好地为高校教育事业健康持续稳定发展夯实基础和提供保证。     

企业预算管理问题探究——以A单位为例

预算管理已经成为企业、行政事业等单位不可或缺的重要管理模式。它能够合理的控制成本费用,提高单位的盈利水平。目前A单位预算编制缺乏科学的编制基础;没有将预算管理与绩效考核相结合;员工对预算管理认识不够,不能积极参与到预算管理中来;预算调整更是随意化。因此A单位要在科学的编制预算基础上严格执行预算管理制度,全员参与预算管理,将预算管理与绩效考核相结合,使预算管理制度真正发挥它的管理作用。     

新能源企业全面预算管理研究

随着我国经济转型与产业升级的加速,新能源企业发展面临着重要机遇,适应新时代发展要求,突破原有管理体制机制的制约,把全面预算运用到企业管理中,对提高企业管理效率和运营效益具有深远的现实影响。文章对当前新能源企业预算管理中存在的问题进行了深入分析,从以市场为导向、提高预算管理科学性,加强预算组织体系建设,加强部门协调配合,科学设置预算考核指标体系等方面提出了针对性建议,以期对提高新能源企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

强化行政事业单位预算管理的实践与思考

凡事预则立,不预则废。《预算法》颁布和实施以来,预算管理有了法律依据和方向,取得了显著成效。毋庸讳言,也出现了一些新情况和新问题,对此,必须认真分析、研究并提出解决的对策。文章从制度建设和资源配置两个层面阐述了强化预算管理的意义。从思想认识、预算编制、机构设置和预算管理监督机制等方面剖析了行政事业单位预算管理存在的问题及原因,并从提高认识、提高预算编制的精准度和完善监督机制三个方面提出了对策。     

全额拨款事业单位预算编制的重点环节思考

近年来,我国综合国力及经济水平的不断增强,作为从事基础设施建设和公共服务的主要部门,全额拨款事业单位的建设质量和服务质量也在不断改善,并加强了政府职能的针对性.不过在项目建设力度不断加大的过程中,项目经费支出也在快速增长,加大了全额拨款事业单位的资金管理难度,也暴露其财务管理中的诸多问题.此次研究就以预算编制为切入点,围绕全额拨款事业单位的预算管理情况进行探究,切实总结其中存在的诸多问题,并针对性的为其提供建议.     

关于加强事业单位预算编制提高资金运营效益的探讨

预算编制是提升事业单位宏观调控能力,提高资金使用效率的重要方式.事业单位的预算编制工作对事业单位的优化管理具有重要的作用.通过了解事业单位预算编制的特征,并以此为基础来分析预算编制与资金运营之间的联系,进而提出能够高效提升资金运营效益的策略,从而推动事业单位可持续发展.