制度理论视角下企业社会责任的选择性参与

现实中,一家企业可以履行某些方面的社会责任而同时无视其他方面的社会责任。对此本文提出了企业社会责任选择性参与的概念,试图理解企业选择性履行社会责任的原因和方式。具体来说,本文研究企业如何利用象征（symbolic）效应,在寻求和维护合法性、应对制度压力的同时最大限度地保持内部运作的自主性。根据对中国1 000多家工业企业开展的数据调查发现,私营企业参与慈善活动较多,而国有企业则更重视员工福利;不健全的市场制度环境鼓励企业开展慈善活动,而较健全的市场制度环境则鼓励企业加强员工福利;此外,制度环境作用对国有企业的影响更为明显。     

什么造就了伟大公司？

打开世界地图，你会发现北欧诸国似乎处于世界的边缘，它们人口稀少，既非不可一世的强国，也不是疆域无边的大国，然而却是世界上最为富有的国家，而在世界著名的跨国公司中，北欧公司的数量和其母国的人口更不成比例。     

“蛇吞象”的博弈

中国快速增长的国内市场是中国企业“走出去”的非常重要的杠杆。特别是无形资产比如技术，在中国市场上可以被充分利用。但企业如果没有“走出去”、买回来、用起来，这种系统的互补和消化能力的话，收购就难以成功。     

品牌在竞争中产生

别人请你做贴牌生产,本身也是一件非常了不起的事情,中国企业若能够被别人选择做思科、松下、大众等企业的供应商,这也是说明你有实力。     

国际化下的中国企业战略管理学发展——2007北京大学战略管理国际论坛综述

2007北京大学战略管理国际论坛——"国际化下的中国企业战略管理学发展:方向与路径",于2007年7月2-3日在北京大学召开,论坛由北京大学光华管理学院战略管理系、北京大学华人企业管理研究中心倡议并主办,美国加州州立大学(北岭分校)、河海大学     

战略特征差异与App发展策略选择——基于战略群组理论

基于战略群组理论视角,以中国互联网企业为样本,研究了企业战略特征与App发展策略之间的关系。结果显示,具有不同战略特征的互联网企业,在开发其第一或第二App的侧重选择上应遵循不同甚至相反的策略:对于业务规模较大或业务范围较宽的企业,努力发展第二App更有利于绩效;而对于业务规模较小、范围狭窄的企业,集中发展其第一App更有利;业务规模和范围之间的交互作用还会加强上述结论。研究结果表明,战略特征差异会影响开发App的行为选择及结果;而且,各战略特征不仅是单独发挥各自的影响,它们还会互相作用而产生综合影响。     

数字经济背景下众筹平台国际化研究——基于价值共创的视角

本文着眼于数字经济全球化这一背景，分析了众筹平台在国际化情境下与利益相关者实现价值共创的机制。研究发现：首先，众筹平台的国际网络嵌入促进了价值共创；通过发挥外部制度中介与内部治理中介的功能，众筹平台为价值共创提供了保障；其次，众筹平台国际化的价值共创主要表现为：资本互动与知识互动；借助两种互动机制，平台的融资绩效与创新绩效得以提升；最后，众筹平台的数字技术支持能力与虚拟平台运营能力对于价值共创绩效具有正向的调节作用。     

集团控制与国有企业治理

本文研究集团控制对国有企业可能产生的正面影响机制——减轻管理层代理问题和可能产生的负面影响机制——加重股东间代理问题,全面评估国有企业集团控制作为国企治理模式改革的有效性。以2004年至2008年中国国有上市公司为样本的统计结果显示:(1)集团控制会有效减轻国有企业的管理层代理问题;(2)当外部监管程度高时,集团控制不会加剧国有企业的股东间代理问题;而当外部监管程度低时,集团控制会加剧国有企业的股东间代理问题。因此,集团控制是一种有效改善国有企业管理层代理问题的治理模式,而由此加剧的股东间代理问题应通过强化外部监管加以解决。     

制度缺失下的企业愿景——企业集团和结构洞的替代作用

本文从制度理论和社会网络的视角,研究了企业愿景的产生与制度环境、社会网络之间的作用机理。在新兴市场过程中(如中国),企业愿景是企业在制度缺失的情况下追求"合法性"的结果,而企业集团和社会网络作为克服外部制度缺失的两种主要组织形式,都可以减少这种企业制定愿景的行为。通过对中国500强企业的研究发现,企业愿景的重要性会随着制度完善程度,逐渐减弱。企业集团作为新兴市场国家中克服制度缺失的产物更不需要企业愿景。占据网络"结构洞"的企业更不倾向制定企业愿景。     

协同创新网络演进研究——以腾讯开放平台为例

本文通过对腾讯开放平台的分析,发现腾讯开放平台协同模式的演进可以分为四个阶段：萌芽期、初创期、发展期以及成熟期。在这一过程中,平台的结构和关注点不断改变,开放性逐步增强,网络规模不断扩大,平台内参与者之间的联系日益紧密,平台地位逐渐转变。同时,平台的价值生成机制与利益分配机制也在不断演化。在保证基础服务支持的前提下,腾讯开放平台采取措施增强参与者的互信互助、提高平台内知识的创新性与多样性、促进新产品的持续推出以及产业化。在演化过程中,利益分配向开发者倾斜。腾讯开放平台的运行及发展模式对其他协同创新组织的结构和机制设计有重要的参考价值。