产业国际化转移的一般规律与特点

计划经济体制是一种以国家为中心，以指令性计划为主要手段的资源配置方式和经济管理体制。新中国成立之初，我国是一个极端落后的农业国。在资源短缺，百业待兴的状况下，实行计划经济有利于集中有限的资源保证重点建设的需要。我们经过1950－1952年的经济恢复，接着在第一个五年计划时期（1953－1957）开展了大规模的建设。工业方面开展了以前苏联援建的156项工程为中心和由投资限额以上的694个工程组成的工业建设。所有这些，没有计划经济在资源配置上的强制集中和重点倾斜是根本不可能的。计划经济时期产业结构中的产值结构转变和就业结构演变严重背离，即就业结构的调整滞后于产值结构调整。其根源在于产业发展战略有多种选择，而对人力资源优化配置的重要性认识不足，选择了资本投入大而与之相结合的劳动力少的产业发展战略。     

论独立董事制度运行的目的

不完全合同理论、权力理论和企业治理理论为独立董事制度的建立提供了理论基础.独立董事制度的运行目的在于解决外部治理产生的市场机会主义行为和内部治理产生的企业组织内机会主义行为的缺陷,为弥补以上缺陷,需进行法理变革和从组织行为学角度考虑管理创新.     

从科层制到扁平化--再论企业组织变革下心理契约的重建

企业组织结构扁平化是企业组织演进的一个必然趋势,扁平化既是对企业流程的再造,也是组织与员工心理契约的调整过程.心理契约与高水平的组织支持、职业期望和情感承诺及低水平的离职意向有关.企业扁平化条件下心理契约重建的过程是企业与员工之间的一种持续互动的调整过程,企业与员工同时扮演着主客体的双重身份,是基于对心理契约违背和破裂的感知的基础上,对心理契约的破裂要件进行修改和补偿的过程;重建的方向是由关系型契约向平衡型契约的转变;重建的方式主要有企业文化重塑、制度重新设计和注重沟通等三种途径.     

扁平化条件下的心理契约重建

随着计算机和互联网在企业管理中的广泛应用，传统的层级结构企业面临着企业流程的扁平化再造，以有效地克服规模与效率的矛盾。企业在进行扁平化再造的过程中，在改变企业形态的同时，对心理契约的形成基础、调节过程以及心理契约的内容都产生了根本性的影响。传统企业和扁平化企业各自的特点决定了企业扁平化再造后心理契约重建的方向是由关系型契约向平衡型契约转变。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新，同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理，必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

企业社会责任的评价维度及其强化措施分析

我国企业的责任意识和认知基本还停留在股东利益最大化、最直接的利益相关者的利益最大化。很多的企业缺乏广泛的社会利益和发展的责任考虑,如何将企业的社会责任和企业公民行为与企业的商业目标及产业发展战略结合起来,是我国企业面临的一项长期任务。如何评价并实施企业社会责任,中国理论界与产业界都在努力从国际视角关注这一热点问题并努力提升理念和改善企业行为。企业注重社会责任,应不是把它当作负担来承担,而应是把它当作一种利益来追求,应从经济增长的产业社会生态、企业战略型社会责任、法律规定的社会责任、社会正义与公平等方面强化企业社会责任。