撼机器易，撼员工难

身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己。他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理．[第一段]     

馅饼里的牛肉在哪里？

公司在制定战略目标时，是以公司的利益为考量，但是战略目标的实行必须依赖中层管理人员的推动，他们在执行目标的过程中应该了解完成目标后对于他们自身有什么好处[编者按]     

融化团队的冷漠

业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范圈扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好，彼此互动变得更佳[编者按]     

开会其实很简单

以结果为导向，态度明确，主持人拥有好的主导能力等对于能否开个好会非常重要[编者按]     

怎样留住稀缺人才

有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径[编者按]     

谁说团队不好带？

由于中层管理者个人的经验以及工作中的局限，他们往往对人兴趣不大，很难有效解决人的问题，也就导致他们无法有效领导团队[编者按]     

情感因素最微妙

人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人,其实,有些高管离开之后自己创业,在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。吃不吃回头草,不仅跟离职的方式有关,也跟他(她)与这个公司情感联结的深度和强度有关。高管的离职方式通常有两种,一种是善意的离职,为了追求更大的挑战,更广阔的舞台,或者发挥更大的影响力。另一种则是因为负面情绪而离职,因为在这个公司不开心,不快乐。如果是善意离职,而且不带走公司一批人,那么基本上就有回头的可能。因为他的离职是为了个人的发展,而不是背叛,老板一般也会给予祝福。如果…     

员工学不会，领导怎么办？

多多鼓励，让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善，经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果。[编者按]     

都是价值观惹的祸！

了解他人的价值观非常重要，因为某些不同的价值观常常在人际互动或执行任务时引发冲突，甚者导致不必要的危害[编者按]     

负负不能得正

小林是一家IT企业的采购经理。上个月，供应商整天追着他要货款，他却故意拖着一直不办。原来，公司前段时间有风言风语说他收了不少供应商的好处。小林干脆来一个清者自清，在和供应商打交道时小心翼翼，处处都表现得过度谨慎。