中国出口增速放缓与区域劳动力市场就业调整

文章利用2010-2015年中国海关数据库与2012年、2014年和2016年中国劳动力动态调查数据,构建了城市出口增速放缓指标及基于全球总体贸易需求下降的"Bartik工具变量",从多维视角有效识别了中国出口增速放缓对区域劳动力市场就业调整的影响效应.研究发现:出口增速放缓显著降低了当地15-64岁劳动力参与工作的概率,出口增长幅度每下降1000美元/人,当地劳动力就业概率则下降3.7％.出口增速放缓使得劳动力在不同部门与不同就业身份之间进行重新配置,制造业和雇员就业概率下降,而服务业和自雇身份就业概率则上升,从而产生就业调整效应.机制检验表明,出口增速放缓对当地可贸易部门的企业绩效造成负面冲击,继而以降低劳动力需求来推动就业调整;而非贸易部门的企业绩效则在一定程度上缓冲了这一冲击.另外,基于当地劳动力失业原因与求职表现的研究进一步为这一机制提供了间接证据.上述研究结论为我国有效化解贸易风险和深入推进就业优先的双重战略目标提供了理论支持和经验证据.     

导热油式滚塑机的设计

阐述了导热油式滚塑机的工作原理,设计了具有随形通道的模具,着重介绍了导热油式滚塑机整机结构设计、油管道布局.加热介质是导热油,通过模具内部的加热方式,降低了生产成本,提高了生产效率.     

埃力生的“反倾销战”

最近几年中国的制造企业在积极拓展着海外市场。但与此同时,他们却不时要面对来自进口国的反倾销诉讼。今年5月底,美国商务部对上海埃力生钢管公司生产的高频直缝焊钢管做出了关税为零的最终裁定,认为埃力生公司生产的钢管不存在价格低于成本的倾销问题。那么中美之间钢铁贸易摩擦的背景是怎么样的,又是谁带领着埃力生打赢了这场官司呢?     

生产性服务业开放对企业出口国内附加值率影响研究

将生产性服务作为中间投入引入企业生产函数,构建了生产性服务业开放通过提高企业生产率和降低国内服务中间投入价格两条渠道,形成影响企业出口国内附加值率的理论模型,并利用2000—2013年中国工业企业面板数据进行实证检验。研究发现：生产性服务业开放有助于提升制造业企业出口国内附加值率,且影响效应在不同企业特征、行业类型、企业所处地理区位等方面具有明显差异;拓展分析发现,生产性服务业开放有助于推动行业内高附加值企业进入市场,淘汰低附加值企业使其退出市场,并有效推动企业出口贸易方式由加工贸易向一般贸易转型升级。     

“优先购买国货”的经济效应分析

本文在人工神经网络和系统仿真技术支持下模拟双寡头企业的市场演化,从多个视角对优先购买国货的经济效应进行了检验。结果表明:实施优先购买国货的政策会造成进口产品和本国产品价格同时上升,消费者剩余明显下降;该政策使国内产业利润有所提高,国外产业利润显著减少;国内福利随政策执行力度变化略显混沌,当本国产品质量较低时,国内福利随政策执行力度提升而下降;世界总福利与政策严苛程度负相关,随着国内产品与进口产品质量趋同,其对世界总福利的损害有所降低。     

论发展中国家在世界贸易组织中所处的不利地位

虽然世界贸易组织在关于发展中国家享有的差别和优志待遇方面作了新的规定和发展，但是由于发展中国家所处的历史发展阶段，更主要的由于国际经济旧秩序的运行与影响，使发展中国家在世界贸易组织当中处于相对不利的地位。论文从世界贸易组织规则制定方面的片面性、实施方面的不完全性以及发展中国家面临的国际经济环境等方面对这一问题进行了分析，指出这既是发展中国家在世界经济全球化条件下面临的一个严重问题，也是影响未来时期世界经济健康发展的一个重要因素。为此，发展中国家要加强团结，积极进行内部经济改革，并采取灵活务实的态度来积权参与世界贸易组织的新一轮谈判，使世界贸易组织有关协议中的优惠待遇条例真正得到有效履行和发挥作用。     

项目基础型业绩管理模式

业务天生就具有项目式特点的企业,如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业,在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位.同时,由于竞争的加剧,也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着"业务项目化"和"管理项目化"的变革,又产生了一大批定制生产类企业.这些企业在业务管理领域已经充分认识到了采用项目管理的必要性,但问题是:职能管理领域、尤其是业绩管理是否可以不需要变化呢?如果需要变化,那又是怎样的一套模式呢?     

从中国加入世界贸易组织引发的几点思考

中国加入世界贸易组织的历程如此曲折和漫长，主要原因在于西方国家尤其美国方面的阻挠和非难，致命这一问题蒙上过于厚重的政治色彩，掺杂了西方国家多自身利益的考虑。当然，在这个过程中，我们自己也有促人反思的地方和值得记取的教训。中国加入世界贸易组织之后，面对日益凸现的一些问题和困难，我们不能简单地将这归结为“入世”带来的冲击。与此同时，对“入世”提供的某些机遇，如果把握不好的话，也有可能成为我们下一步经济     

顶层变革:走向更高的价值状态

一个组织系统可简单划分为上下两部分,上端的是顶层组织系统,下端的是底层组织系统.如母子公司中的母公司是顶层组织系统,子公司是底层组织系统;单体性公司的本部是顶层组织系统,业务部门是底层组织系统.