研究型大学高水平专职科研队伍构建机制研究——基于浙江大学的探索与实践

建设一支规模适当、结构合理的高水平专职科研队伍是研究型大学开展知识技术创新、服务经济社会、实现学校长足发展的重要举措。国内研究型大学的专职科研队伍还处于建设初期,研究其建设机制具有重要的实际应用价值与理论指导意义。根据研究型大学的使命,分析国内研究型大学建设高水平专职科研队伍的必要性、现状和面临的问题,并结合浙江大学近两年的实践,从岗位定位、考核评价、聘用经费筹集、与博士后队伍的一体化等方面研究专职科研队伍构建策略与机制。     

怎样成为一名优秀的企业管理者

正一个企业的管理者,犹如一支交响乐队的指挥,好的指挥能调动每一个成员的激情,并使整个乐队协调配合,奏出和谐自然、优美、动听的乐章。没有优秀的指挥者,既是乐队的每位成员都很出色,也不可能成为出色的的乐队。企业也是一样,企业设备再先进、员工的技术和素质再高,没有优秀的管理者来经营和管理企业,企业也创造不出一流的效益和业绩。那么,怎     

烟草企业资本经营问题探讨

二十世纪九十年代以来，浙江烟草业通过实施“大品牌”战略工程，经济效益突飞猛进，至2000年底，成为全国烟草行业实现利税增长最快的省份，随着经济效益的高速增长，烟草企业的国有资产也快速增值，积累了大量的存量资金。为此，省烟草专卖局（公司）提出“业主精，副业兴”、“主精副强”的经营思路，要求全省烟草企业以多角化经营为主要形式开展资本经营。     

研究型大学高水平专职科研队伍构建机制研究

建设一支规模适当、结构合理的高水平专职科研队伍是研究型大学开展知识技术创新、服务经济社会、实现学校长足发展的重要举措。国内研究型大学的专职科研队伍还处于建设初期,研究其建设机制具有重要的实际应用价值与理论指导意义。根据研究型大学的使命,分析国内研究型大学建设高水平专职科研队伍的必要性、现状和面临的问题,并结合浙江大学近两年的实践,从岗位定位、考核评价、聘用经费筹集、与博士后队伍的一体化等方面研究专职科研队伍构建策略与机制。