南方五省区电力节能减排的潜力

电力节能减排是全社会节能减排的重要方面,由于电力生产消费涉及从电厂到客户的众多环节,因此电力节能需要全社会共同努力。本文着重分析了广东、广西、云南、贵州、海南(以下简称五省区)能源生产和消费现状,分解了五省区十一五节能减排目标,对电力生产、输送、消费等各主要环节的节能潜力进行了研究。     

瑞典大瀑布电力公司2011年CSR报告特色解析

瑞典大瀑布电力公司（Vattenfall）成立于1909年,总部位于斯德哥尔摩,是欧洲最大的发电和供热企业之一,其母公司VattenfallAB是瑞典全资国有公司。目前,Vattenfall在全球拥有约34700名员工,1000多万客户。在2012年《财富》杂志评出的世界500家最大公司中,Vattenfall以278．902亿美元的营业收入位列398位。     

战略驱动的社会责任管理

中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）以创建国际先进电网企业为战略目标。坚持利益相关方满意为评价标准。运用战略管理的思路和方法推进企业社会责任工作,将社会责任融入专业管理、融入日常运营,探索了中央企业社会责任管理提升和落地的路径。2012年在中国100强系列企业社会责任排序中排名第3,进入卓越者行列。     

法国燃气苏伊士集团2011可持续发展报告研究

作为全球最大的能源和公用事业企业之一,法国燃气苏伊士集团成立于2008年7月16日,由苏伊士集团和法国燃气集团合并,总部设在巴黎。法国燃气苏伊士集团积极开拓负责任增长的业务,迎接能源及环境方面的严峻挑战,包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。     

韩国电力2011可持续发展报告研究

KEPCO韩国电力公社（KEPCO）成立于1898．年1月，总部设在首尔，是韩国目前唯一的电力公司。KEPCO以输电、配电与电力销售为主要业务，积极拓展国际业务，在北京、香港、巴黎、纽约等地设立了办事机构。     

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束，才能够了解企业运作的思维模式，理解其战略管理方式的特点，从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下，通过战略关系这一角度，理解和分析私营企业发展战略。     

我国私营企业构建动态竞争优势的一个模型及其分析

一、动态竞争的环境中获得竞争优势的相关理论战 略管理的基本问题就是企业怎样获得和保持竞争优势。80年代在战略管理领域中占主导地位的范式是波特(1980 )提出的竞争力模型。这一范式理论基础来源于工业组织的结构———管理———绩效范式 (Mason ,1949;Bain ,195 9) ,他们强调的都是公司在评估竞争压力后应该怎样采取防卫行动。波特认为在均衡市场中 ,只有获得高差异和低成本定位的企业才能获得高于平均水平的收益 ,他提出了 5种基本竞争战略 :成本领先 ,差异领先、成本聚焦、差异聚焦和整合战略。战略冲突理论与竞争力理论很相似 ,着重讨论市场竞争的不完全性、进入障碍和战略互动方面 (例如Shapiro ,1989)。战略冲突理论利用了博弈理论 ,把公司通过战略投入、价格政策、发布消息和控制信息来消除竞争对手优势效率的有效性 ,视为公司获得的竞争能力。竞争力理论和战略冲突理论对利润产生于特定的产品和市场地位持一致的观点。战略管理文献的另一支 ,通常被称作是“基于资源的视角” ,强调眼睛向内 ,认为公司特定能力、固定资产、独立技能是公司绩效的根本决定因素 (Penrose ,195 9;Rumelt ,...     

建设“节约型”南方电网

南方电网覆盖南方五省区，东西跨度近2000千米，至2004年底形成500千伏“六交三直”、送电容量达1080万千瓦的西电东送大通道，35千伏及以上输电线路总长17．4万千米，变电容量3．8亿千伏安，当年实现西电东送电量419亿千瓦时，占全部售电量的13．5％。作为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，以人为本、确保安全、优化配置、降低损耗、提高效益、支持新能源将是南方电网公司建设节约型企业的重要举措。[编者按]     

欧洲先进企业社会责任报告管窥及跨文化思考——基于南方电网公司视角的比较

本文以南方电网和相关世界领先能源行业企业的社会责任报告为实例，全面对比和仔细研究了其间的差异，并深层解读了报告差异背后的内在文化因素，为学习借鉴国际先进报告经验以及在不同文化背景下灵活编制报告带去了新的思考和有益探索。     

融入战略履责任深情南网灯火明

近年来,中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)坚持科学发展,努力建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业,认真落实《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,将社会责任纳入战略管理,融入日常运营,有章法、有步骤、系统地推进公司社会责任工作,切实承担起对国家和社会的电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等责任,提升企业核心竞争力,走出了一条具有南方电网特色的主动履行社会责任的道路.