母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

我国现行旅游管理体制问题探析

一、有关旅游管理方面的法律法规体系还不够健全 从全国来看，目前还没有一部旅游发展的基本法，同时各项旅游专业法规也不健全，主要存在三方面的问题：一是范围跟不上行业发展的步伐，如直接涉及酒店管理的法规很少，内容上也大多侧重于酒店的治安管理；二是具有暂时性，后续法规缺乏，如《旅游基本建设管理暂行办法》、《旅游投诉管理暂行规定》、《风景名胜区管理暂行条例》等具有暂时性，而后续的法规没有跟上，这样一来，对相应部门、行业的规范和约束力度将大大减小；三是对旅游者的权利予以保护的条款少，虽然有《消费者权益保护法》、《旅行社管理条例》、《导游人员管理条例》等，但这些法律法规存在对保护旅游者合法权益的条款规定粗、不到位和不易操作等问题。     

旅游开发对神农山风景区景观及视觉的影响

通过向专家、旅游专业学生、游客发放调查问卷,获得他们对神农山风景区的评价,利用层次分析法确定各指标的权重,采用经过韦伯—费希纳定律改进后的新综合评价模型,针对该风景区开展旅游活动后景观及视觉环境受到的消极影响进行了研究评价。结果显示:旅游开发对神农山风景区景观和视觉环境的影响还是比较明显的,区内受影响严重和影响强烈的区域所占比重较大。     

女性购物七忌

一忌轻信:不要轻信别人的赞扬,要相信自己的眼睛.在你试衣的时候,店里的店员往往都会赞扬你穿上他们的衣服效果多么多么地好,千万别为这些赞扬就打开你的钱包.若要和朋友逛街的话,最好找一个有主见,敢说话的朋友,他会为你的购物提供很多宝贵意见.     

优秀传统文化在现代企业管理中的应用

中华传统文化博大精深、源远流长，为我国现代企业的管理提供了宝贵的思想财富。儒家思想主张“仁、义、理、智、信”，道家思想主张“无为而治”，法家思想主张“严刑历法”，这三种哲学思想是充分发挥人类的主观能动性顺应社会发展客观规律的体现。博大精深的中国古代传统文化对现代企业的管理具有重要的启迪作用。     

集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高，人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用，使人们的交流空间得到拓宽。同样，在集团企业的管理中，对于沟通问题也是越来越予以重视，希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题，是管理工作的重要组成部分，实现有效的沟通，可以优化企业的资源配置，促进企业的管理能力的整体提升，如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外，解决集团企业中的沟通问题，可以降低企业所消耗的成本，提升管理的效率，促进企业整体竞争力的提升。所以，现代集团企业应该构建信息沟通平台，拓展沟通渠道，解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策，希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

共建、共享大数据平台

正关于互联网金融,我认为有几点需要关注。首先,我认为现在互联网金融所有的业态中,支付业务和结算业务将会是互联网金融公司、互联网金融机构与传统金融机构竞争最激烈的一个行业和领域。其次,在一定时期内,互联网借贷和众筹融资还将是以对现有借贷体系的补充形式出现。并且在这个过程中,实现自身的高速发展,同时为科技型中小企业和社会居民提供更便利的金融服务。     

IT项目经理能力建设的路径

正项目经理在项目管理中扮演着核心角色,是项目筹备和组织的总责任人,需要协调各类项目要素、解决资源的稀缺性、保证项目的正确方向等等。2018年是落实《中国农业发展银行信息科技2018-2020年发展规划》(以下简称IT三年规划)的开局之年,依据该规划,我们在数据管理和服务领域正在着力打造数据治理和数据服务两个体系。为了能够高质量地建设好"两个体系",需要在统筹"规划图"、"设计图"和"施工图"三者关系     

工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避研究

文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点,建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略,三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断,最后,文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点:第一,经营战略上,审时度势,谨慎投资;第二,经营范围上,明确承包重点。     

浅论总承包与监理工程师和设计人的协调、配合措施

雇主赋予工程总承包责任,总承包商须认真履行总承包的责任、权力和义务,总承包单位需要站在总包的高度对本工程进行统筹考虑,全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在项目建设过程中,需要认识到总承包责任不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此,在整个工程施工过程中,总承包单位需要十分珍惜雇主赋予的总包管理核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方关系,形成科学的管理程序。