荣盛集团总体考核方案

荣盛化纤集团总部位于杭州萧山区,是一家集原料(PTA)生产以及聚合、纺丝、加弹于一体,产销超过80亿元的大型无区域性民营企业集团。荣盛化纤集团有限公司和浙江荣翔化纤有限公司是荣盛化纤集团的全资公司。为了切实提高各级管理技术人员、各部门乃至全集团的绩效,同时,为集团全     

管理中的沟通障碍与清障对策

在现代管理中,企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解,达到共识。沟通就像一座桥梁,连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。通用汽车公司总裁墨菲曾说过：“我始终都认为人的因素是一个企业的关键所在。     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果,又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说,作为苏州市政府授权的投资主体,公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产,主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值;实施结构调整,优化重组、退二进三、盘活存量;实施多种形式的改制,实现企业投资主体的多元化,建立现代企业制度,促进企业加快发展。董柏认为,苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议,标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

企业重才天地宽

企业发展靠人才,这已是人们的共识。企业千方百计招揽人才,乃至于挖人才、抢人才的新闻时有所闻,正反映了人才难觅的现实。苏州三光集团公司不但重视引进人才,而且在合理使用人才方面形成了一套富有实效的做法。 一是追求人才使用效率,在吸收引进人才上突出结构性、层次性。三光集团专业技术人员与职工总数之比一直稳定在３３．５％左右,而且技术人员中的不同学历也保持一定比例关系。研究生都安排在开发、设计、市场销售等部门,本科生主要在管理部门,一些技术含量高的操作岗位则由大专生担纲,技术工人均为技校中专生。 二是提供人…     

物业管理市场调整策略

自改革开放以来,国内房地产业获得前所未有的发展,如北京、上海、广州等城市,楼宇愈建愈高,采用的高级材料及设备以及最新高科技通讯系统,可以与国外媲美。但是,很多物业因种种在法制上、资源上、制度上及文化上的相对滞后,导致管理失效,阻碍了物业管理的发展。随着整个市场经济秩序走向深入,物业管理也逐步走向市场化和规范化。     

苏州市发展循环经济的实践与探索

走可持续发展之路,让经济增长和社会发展充满循环经济的“绿色”,在江苏省苏州城乡大地上,已不仅仅是理念、规划,更多的是实践、是探索。     

强化措施切实加强对“一把手”的监督

党的十六大和中央纪委二次全会对落实党风廉政建设责任制,加强干部监督管理提出了明确要求,总行纪检监察工作会议也提出了强化对领导干部特别是主要领导干部监督的主要举措,因此,切实加强对领导干部特别是领导班子“一把手”的监督,是做好新时期反腐倡廉工作的重中之重。“一把手”对一个行、一个部门的工作负有全面责任,“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,对所属范围内工作起着关键作用。当前,加强新形势下的干部监督工作是事关党的生死存亡,国家政权巩固与否,事业兴衰成败的重大问题,必须从战略高度来认识其重要性和紧迫性。…     

数字出版与传统出版的博弈研究

随着新技术的发展,数字出版成为出版界不可避免的议题。伴随着数字出版革命的快速推进,传统出版社该以怎样的态度来面对新一轮的数字出版产业带来的机遇和挑战呢？传统出版和数字出版的博弈要跨越多少困境呢？面对数字出版和其代表产物——电子书、e—book产业。我们有很多需要解决的问题,从目前的出版态势来看,研究传统出版和数字出版的博弈有着重要的理论和现实意义。