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前几年,日照市农机集团在经营中时常发生农机产品质次价高的现象,不仅损害了农民的利益,而且使企业走上了破产的边缘。1997年,新的班子上任后,及时转变经营思路,增强服务意识,在坚持薄利多销、免费送货上门的基础上,严把进货关,做到非名 相似文献
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日照市农机集团公司几年前曾名列山东省农机流通企业亏损之首。1997年新领导班子组成后,不断探索和实践创新管理方法,在全国农机流通企业80%以上亏损、30%左右破产倒闭的不利形势下,当年实现扭亏。1998、1999两年分别创利税33万元和42万元。一跃成为本市的明星企业并蝉联全省、全国农机流通企业先进单位。我们的体会是:企业要走出困境,采取创新管理是一条有效途径。我们的做法是: 相似文献
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进入10月份后,山东省日照市农机市场出现船机、农用车、喷灌机械销售“三热”现象。 一是大马力船用柴油机需求量大。仅日照农机集团公司10月份销售6135型、6105型船用柴油机58台套,比去年同期增长320%。主要原因是:近几年近海渔业资源减少,捕捞业收成逾下,渔民不得不作远海作业,这样不得不更换大马力船用动力来克服原配备的小马力的不足。再是在日照市场上,原经营船机规模较 相似文献
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随着改革开放向纵深发展,农机供应企业正在逐步适应市场经济的需求,发展态势良好。其硬件设施得以进一步巩固,然而用户对服务意识却不甚满意。因此,强化软件建设是农业机供应企业的当务之急。 勿需质疑,农机供应企业是以销售农业机械、服务农业生产为主要目标,为用户提供售前、售中、售后及相关的服务,形成企业的整体服务观念,这种服务观念的强弱,决定用户群的多少,将直接影响企业经济效益和社会效益。也是部分农机供应企业竞争力弱的症结所在。 相似文献
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我国的农机企业,当前实施的市场策略,普遍存在一些缺陷,归纳起来,我认为有下列六种: 缺陷之一:经营思想仍停留在“推销观点”上。我国的农机企业因长期在计划经济体制下进行生产、经营活动,一直受“以产定销” 相似文献
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许多企业家都会用酸甜苦辣来说企业命运。如何把握企业命运?在这里说说我的看法。 企业应在保证社会效益和遵纪守法的前提下,树立利润至上,赚钱第一的企业管理观念,把提高经济效益贯穿到企业管理的全过程。 相似文献
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获全国全省农机系统先进单位称号的山东省日照市农机集团公司,从原有职工36人,固定资产110万元的小型农机供应企业,发展成为拥有职工300多人,固定资产近8000万元,下设8个中型企业子公司,形成以农机为主,集商业及跨行业销售为一体的大型企业。去 相似文献