中国电力行业企业社会责任发展指数(2012)

外部评价是促进企业社会责任发展的重要因素.2009年以来,中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心(以下简称"中心")根据经典理论和国际评价方法,结合中国实际,连续三年发布《中国100强企业社会责任发展指数》1(以下简称"指数"),从责任管理、市场责任、社会责任、环境责任等四个方面评价中国企业年度的社会责任管理状况和责任信息披露水平,辨析中国企业社会责任发展进程的阶段性特征,为深入研究中国企业社会责任提供基准性参考.2012年,中心第一次对11家电力企业社会责任进行指数测度,以描述电力行业企业社会责任的现状和阶段性特征.     

中国各个省区生物药研发创新竞争力分析

本文通过对全国涉及生物药研究开发的25个省、市、自治区的研发产出数量指标（其中包括处于临床前评价阶段，临床评价阶段药物以及批准上市药品的数量）进行因子分析和聚类分析，得出我国各个省区生物药的研发创新竞争力的基本情况。总体来看，我国生物药的研发创新能力和当地的科技竞争力水平高度相关，基本符合生物药的研发创新规律，但要成为生物药强国，许多意识问题、配套问题、衔接问题及制度问题须认真解决。     

国企改革的深层矛盾与问题

国有企业改革是中国经济体制改革的“哥德巴赫猜想”。作为中国经济体制改革的中心环节,国有企业的改革一直受到党和国家的高度重视。经过20多年的不断努力,国有企业改革取得了巨大的成就。一是现代企业制度建设取得了积极成效。到2002年底,15.9万户国有及国有控股企业中,改制企业占了87.6%。从1998年到2002年底,国有及国有控股企业重组上市的有442家。大多数改制企业在实现政企分开、建立法人治理     

基于品牌信任的消费者农产品区域品牌购买意向研究

本文以区域茶叶品牌为调查对象,在华中农业大学进行问卷的收集,通过建立二元logstic回归模型,定量分析消费者品牌信任、个人特征以及推销等因素对农产品区域品牌购买意向影响的程度及方向。研究结果表明:随着消费者品牌信任的提高,消费者购买品牌茶叶产品的意向会显著提高。此外,消费者购买茶叶的主要场所、对茶叶的关注程度以及受推销人员的影响程度,均对区域茶叶品牌的购买意向有正向的影响。     

高校舞蹈机器人商业表演与推广营销模式的研究

随着科技的发展,人们越来越重视机器人的研发与应用,集科技、娱乐于一身的舞蹈机器人迅速得到人们的青睐。本文利用PEST分析法,通过对政治、经济、社会、技术四个方面的具体分析,发现高校舞蹈机器人表演具有巨大的商业价值。在此基础上,将高校舞蹈机器人商业表演与推广的问题抽象为PDCA循环模型,在传统开发方案的基础上,充分利用舞蹈机器人表演形式的新颖性,按照"调研-宣传-推广"的步骤,制定出以高校自发展型为主,技术转让型为辅的推广模式,最终将高校舞蹈机器人由参加比赛的单一模式向研发、宣传、表演、维护一体化的商业模式转变。     

基于品牌信任的消费者农产品区域品牌购买意向研究

本文以区域茶叶品牌为调查对象,在华中农业大学进行问卷的收集,通过建立二元logstic回归模型,定量分析消费者品牌信任、个人特征以及推销等因素对农产品区域品牌购买意向影响的程度及方向。研究结果表明:随着消费者品牌信任的提高,消费者购买品牌茶叶产品的意向会显著提高。此外,消费者购买茶叶的主要场所、对茶叶的关注程度以及受推销人员的影响程度,均对区域茶叶品牌的购买意向有正向的影响。     

混凝土表面裂缝产生的原因及防治

我们施工过程中,发现混凝土结构物表面产生裂缝现象很普遍,混凝土结构体实际是带缝工作的。规范已明确规定了裂缝的宽度限值,实际施工中必须将裂纹控制最小,尤其要防治有害裂缝的产生。文章重点分析混凝土裂缝的成因、危害性及防治措施。     

论关联企业与欠发达地区的税收转移

目前欠发达地区的企业往往向位于发达地区的关联企业转移利润和税收,欠发达地区招商引资所得利益正在被发达地区的关联企业所蚕食,这种不正常的税收转移已造成地区间的税收利益不均衡,扩大了地区间的“贫富差距”,所以采取有效对策加以解决,是当务之急。     

增强董事会有效性的法律思考

关于公司董事会的法律规定按照《公司法》的有关规定,在公司内部治理结构中,董事是股东的受托人,承担受托责任(受股东大会的信任委托,托管公司的法人财产和负责公司经营。董事有执行董事和非执行董事,前者是公司内部的管理人员,后者是公司外部人员;在法人股东占主导地位的时候,大法人股东会派出自己的代表担当持股公司的董事。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。