关于我国国有企业战略成本管理现状的研究

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业激励方式

在现代社会经济的环境下,人是最重要的资源,而激励是人力资源的重要内容。激励通常是一个没有精确意义的概念,这个概念用于管理,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

贯标认证 实施名牌战略

实施名牌战略是企业振兴的必然选择1997年党的十五大召开后,集体、个体私营企业进入了发展的快车道,与它们相比,许多国有大中型企业由于机制、市场和历史的原因,面临着空前的困难和压力。下岗分流。减员增效只能从一方面提高生产效率,降低劳动力成本,而不能从根本上摆脱困境。精明的企业家们自然想到了国务院颁发的《质量振兴纲要》和各地实施的精品名牌战略。一个产品能否在市场畅销不衰,取决于质量、价格、服务三个因素。在价格方面,许多国有大中型企业因为包袱重、债务多、机制不灵活等原因致使生产成本和管理费用居高不下,打价…     

“一店一社一市”：基层社改造新模式

基层社是供销合作社的组织基础和为“三农”服务的前沿阵地，是供销合作社联系农民的基本载体，是党和政府引导农民发展生产促进增收的重要依托。如果把供销合作社比作“因特网”．那么基层社就是这个网络的终端。因此，加快和深化基层社改造发展，提高综合竞争能力，增强为农服务功能，不仅事关经济社会发展、农民群众生活，而且更是整个供销合作事业兴衰之关键。对此，我们以横畈供销社为试点，因地制宜，积极探索新时期基层社改造发展新模式。     

厚养,莫厚葬

尊老爱幼,瞻养老人是我们中华民族的优良传统。然而,部分老年人一生吃苦受累,辛勤抚育儿女们长大成人,如今年老体弱,丧失劳动能力。对其生活问题,儿女们却视为累赘和负担,相互推诿,斤斤计较,甚至反目成仇。某老妇中年丧夫,育有二子一女,年已七十有     

县级行政事业单位国有资产监管现状及对策

为加强行政事业单位国有资产监督管理,摸清资产“家底”和管理现状。去年,根据国家、省市有关清产核资文件精神,我市对各行政事业单位国有资产进行资产清查和核实,通过资产清查,我们发现在行政事业单位资产管理中还存在管理混乱、意识淡薄、浪费严重、使用效率低下等诸多问题,而各行政事业单位国有资产占县级同有资产总量的比重相当大,     

透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径

在当今战略竞争环境下,一种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企划.本文通过分析邯钢经验与成本企划的差异,提出了结合我国实际情况提升我国成本企划的几点建议.     

关于钠的化合物计算易错题例析

碱金属是典型的金属元素,钠作为碱金属元素的代表物,是历年高考试题的必考内容。笔者在教学过程中发现,关于钠的化合物计算有以下常见易错题,练习中应给予足够重视。例一:一表面已被氧化的金属钠,质量为10.8g,投入水中完全反应后收集到H2的质量为0.2g,则被氧化的钠的质量为(