中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

采购外包管理流程的研究

主要探讨研究了采购外包的管理模型,管理采购外包流程的方法,以及运用这些方法所需用到的相关决策工具,如高标定位,多标准决策辅助方法,成本分析和其他的流程管理方法。