高技术、高技能型员工——非经济性激励策略

近年来，电力企业的人才结构发生了质的变化，高技术、高技能型员工已经成为电力企业的核心人才，如何对这一群体进行开发与管理，实现人力资本的升值，已成为电力企业管理研究的热点问题。而由于这一群体的特殊性，传统的经济性激励效力大减，因此，应注重发挥非经济性激励多样性、灵活性和普适性的优势，实现激励效能最大化。     

挑战拖欠,机制在先——大型企业信用管理机制的构建与改进

成功的管理经验证明,大型企业要从根本上解决应收账款管理问题,首先必须从构建科学的信用管理机制入手。对于大型企业来说,应收账款居高不下是造成现金流危机和净利润下降的主要原因。为此许多企业费尽周折,采取了形形色色的管理方案。然而根据我们的调查,这些管理方案往往效果并不理想,甚至事与愿违。笔者认为,导致这种状况的主要原因在于这些企业采取的管理方法违背信用管理的基本原理,使企业在赊销和收款业务中出现非理性行为。成功的管理经验证明,大型企业要从根本上解决应收账款管理问题,首先必须从构建科学的信用管理机制入手。     

全程信用管理,赢在风险掌控

企业信用管理实践证明,对销售与收款业务流程实行全过程的信用风险掌控,可以显著地提高企业整体的经营管理水平和盈利能力。信用风险是一种典型的经营性风险,即企业在选择盈利机会的同时面临的风险。因此有效的信用管理不是简单地回避和控制风险,而是将信用风险管理当成一项战略性的盈利工具,使得企业能够理性地权衡收益和风险,将信用风险控制在一个合理的范围内。从战略的角度考量信用风险     

浅谈全程信用管理体系的建立与运行

以企业赊销管理与应收账款风险控制为目标、进行企业全程信用管理系统的建设,是当前具有现实性、可操作性的管理方法,为传统的经营管理模式提供了一个科学、有效的探索。     

专家在线

现代企业里的财务总监或总会计师应该具备什么素质或能力？企业如果要强化内部风险管理，老板应该让财务总监扮演一个什么样的角色？     

信用失控的内部症结

发现呆坏账,立刻归咎于“恶劣的外部信用环境”。你是否想过:自己的内部管理上有什么落后与欠缺?     

怎样提高销售与回款业务绩效

一、重视企业内部的管理缺陷销售与回款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务领域,它直接决定或影响企业的资金效率和利润水平。目前在国际上先进的企业管理中,将该业务领域的改进作为提升企业经营管理绩效的主要手段之一。尤其是最近几年信用方式的普遍应用,导致企业的经营性风险日益增大。在这种新的市场环境下,企业经营管理中面临的突出问题是净利     

国际保理

国际保理谢旭一、什么是国际保理“保理”一词来源于英文Ｆａｃｔｏｒｉｎｇ，又译为“保付代理”，基本含义是通过购买他人债权及收款而获利。现代保理主要提供如下几项服务：１．为供货商（出口商）融通资金，包括贷款和预付款；２．保持销售分类帐并履行关于应收帐款的...