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随着建筑市场竞争愈来愈激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出.建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展.合同成本管理是我公司强力推行的一项工作,加强合同成本管理,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.  相似文献   
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