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《价值工程》2018,(10):43-45
本课题来源于乌东德施工项目,旨在分析工程项目的成本价并对整个项目进行的施工策划,合理安排人、材、机时空顺序,以期达到平衡资源节约施工成本的目的。从企业的施工水平出发,以水电建筑工程概算定额(2007年版)为基础,基于水电工程设计概算编制规定和费用标准(2013年版),首先编制基础单价、项目工程单价分析表;然后采用工程项目管理沙盘模式模拟项目实施效果,编制项目进度计划、各期工程量完成计划、材料采购计划,重点分析重点项目的风险、钻爆台车的技术经济性。根据时标网络图、横道图确定人材机的资源配置。最后根据单价分析表计算资金流量,分析项目的利润,通过一系列计算分析后,判断本项目是否达到预期目标利润。 相似文献
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