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一、航天民品管理现状(1 )在职责管理方面 :目前军工科研单位的管理方式是院、所长负责制 ,制度要求行政一把手既要抓好科研生产 ,又要管好民品发展。这就要求行政一把手既要学会计划管理的严谨务实 ,又要把握市场经济的发展机遇。市场经济管理工作是一个庞大的系统工程 ,军工任务的完成必须运用高科技。实践证明 ,一个人的精力有限 ,如此繁重任务交给一个人承担 ,必然会影响工作效率。(2 )在资金管理方面 :因为军工科研单位长期执行计划经济管理 ,缺乏丰富的民品经营经验和科学的管理制度 ,对市场经济的风险性、竞争性没有足够的思想准备 ,… 相似文献
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近几年,国家和航天科研部门都在大力倡导科技创新,但更多地体现在宏观宣传上。多数国有科研部门由于以机制为代表的多种主客观因素的影响,往往难以吸引到足够真正的创新人才,不能形成聚集效应。相对比而言,我国的一些民营企业自主创新更自觉一些。 相似文献
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国民经济高速发展得益于党的第三代领导集团坚持科学社会主义理论和实践 ,国有企业健康发展取决于对改革政策的深刻理解和经营机制的转变。因此科学决策是深化改革的关键。航天机电集团根据党的十五届四中全会精神 ,提出了用新人、建新制、精干军、拓展民、科技创新、多种经营的改革方案 ,目的在于推进科研管理体制改革和经营机制的转变。为了落实集团公司的改革策略重点 ,笔者认为有必要探讨以下几个问题 :一、建新制精干军 ,树立全局观念国务院关于深化科技体制改革的决定指出 ,科学技术工作必须面向经济建设 ,形成科研、开发、生产、市场… 相似文献
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法人 (公司 )治理结构是一种运转协调、办事高效、行为规范的行政管理体系。它是规范法人 (公司 )的各个参与者相互之间权力和利益关系的纽带 ,是现代企业制度的主要组成部分。法人治理结构的框架根据国家的法律法规 ,结合本企业的特点来确定 ,它的运行受参与者的影响。科学的法人治理结构能使公司的权力机构、决策机构、执行机构与其他利益相关者保持有效的约束和监督 ,使各种权力得到有效的制衡 ,各方面的利益得到充分的保障 ;同时 ,它还可以激励董事会、经理层、股东和其他利益相关者齐心协力地为提高公司经济效益共同奋斗。因此 ,完成法… 相似文献
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2008年5月，中央颁布了《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，明确了今后5年推进惩治和预防腐败的指导思想、工作目标和基本要求，全面部署了惩防体系建设的主要工作和相关措施，对推进惩防体系建设具有重要的指导作用。惩防体系建设是党的十七大提出的进一步加强反腐倡廉建设的重要举措，也是我们党总结反腐倡廉实践经验、准确把握我国现阶段反腐倡廉形式得出的科学结论。航天企业各级党委、 相似文献
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针对国内小型化低频通信天线的创新发展问题,从需求角度对美国国防部高级研究计划局(Defense Advanced Research Projects Agency,DARPA)发布的机械天线(A Mechanically Based Antenna,AMEBA)项目展开系统分析,详细剖析了项目的需求体系结构及建立的应用需求模型,并以美国加速度计实验室研究成果为例,探析了机械天线项目中的通信、电路、电磁学等多学科协同设计思路,强调了工程化应用中需求模型、理论模型与实物样机模型的设计一致性,以及紧耦合模式的团队协作、相关的技术创新思路及方法,给出了该项目对国内工作的启发和思考。 相似文献
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卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件。随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争。要在激励的竞争中巩固和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择。 相似文献
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当人类历史既将迈入一个新世纪的时候，“知识经济”作为实实在在的历史潮流，带着某种诏示出现在国人面前。它既是“科学技术是第一生产力”的深入化、具体化，也是资源经济通过市场模式过渡发展的必然，作为有着几十年历史的国家科研机构，如果不从现在做好充分的准备，知识经济就很可能是可望而不可及，甚至会与她失之交臂。因此学习掌握知识经济理论探索出一条与经济相适应的又适合航天科技工业的管理之路是极有必要的。 相似文献
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