全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

工业制造企业税务管理及筹划策略研究

在税制改革背景下,减税降费政策为制造企业带来税收优惠,企业通过应用税收优惠政策可获取一定的税收红利,但与此同时,新一轮的减税降费政策及其他税收政策,对制造企业的税务管理提出新的要求。企业必须提高税务管理质效,主动适应当前的税收环境。在实务中,企业的税务问题直接影响筹划效益和管理成效,甚至于企业的外部形象。因此,制造企业必须把握自身管理优势,深度结合税收环境加强企业税务管理和筹划,重点解决税务问题,控制税务风险,最大程度地降低税务成本。     

强化中国邮政财务核算管理的对策研究

中国邮政集团有限公司在经营发展中面临诸多新要求和新挑战,想要实现可持续发展目标,就要将财务核算管理作为企业管理的核心。但通过调查研究情况来看,中国邮政集团有限公司在财务核算管理工作实施中,依然面临诸多问题需要解决。所以,本文将结合工作经验,总结财务核算管理的特点,并根据中国邮政财务核算管理存在的问题,提出针对性解决对策,旨在为相关人员进一步研究提供参考。     

工程建设企业人力资源数字化转型的问题及对策研究

工程建设企业作为国家经济发展的重要推动力量,承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。随着科技的迅猛发展,工程建设企业正面临着数字化转型的时代挑战。人力资源是企业的核心竞争力之一,工程建设企业的人力资源数字化转型具有重要的意义和价值。然而,目前许多工程建设企业在数字化转型过程中面临一系列问题和挑战,如技术应用不足、组织架构不适应、员工技能匹配度低等。探讨工程建设企业人力资源数字化转型的问题及对策具有重要的现实意义和实践价值,也成为亟待解决的问题。基于此,本文探讨了工程建设企业在数字化转型中所面临的问题,并提出了相应的对策,旨在为工程建设企业的数字化转型提供参考和借鉴。     

公立医院内部控制建设实践研究

公立医院作为行政事业单位的重要组成部分，在深化医药卫生体制改革，现代医院管理精细化规范化发展的要求，取消药品耗材加成，加强医保基金监管，三级公立医院绩效考评的背景下，公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强，无论从单位层面还是从业务层面，在内控原则要求下，开展内控建设，制定制度，优化流程，找出风险，形成机制，能保证医院资产安全，提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施，使得内控建设顺利进行具有重要意义。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

建筑企业成本管控中存在的问题及解决对策探讨

当前，在复杂的市场环境下，建筑企业若想提升自身市场竞争实力，实现稳定发展，应将关注重点放在成本管控水平提升上，通过高质量实施成本管控，提升自身竞争力，以有效控制成本和各种风险，提升企业的经济效益。基于此，本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析，并阐述了企业在成本管控中面临的问题，提出了针对性的应对策略，希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。     

建筑设计行业会计管理工作存在的问题及优化策略探讨

建筑设计行业会计管理工作与其他行业相比各有侧重，为了提高经营管理质量和财务管理水平，企业更注重会计管理流程的执行。当前，建筑设计企业涉及的财务控制流程较多，一旦产生偏差极易发生财务风险，因此，为了更好地规避和管控财务风险，需要做好会计管理工作，特别是要加强会计流程的管控。基于此，本文就建筑设计行业会计管理工作展开了探究，首先分析了建筑设计行业现状以及对会计管理的要求，并对会计管理工作的重要性进行了探讨；其次分析了建筑设计企业会计管理工作存在的问题；最后提出了相应的解决对策，希望可以为提高建筑设计企业财务管理水平提供参考。     

试析化工企业管理中的成本控制策略

经济全球化发展进程的加快，以及我国国内经济体制改革的不断深入，使得我国化工行业整体处于行业变革的交汇点。现阶段化工类行业还面临着发展产能过剩、缺乏创新性、资源成本增加、安全环保压力增大等严峻考验。化工企业处于这样严峻外部市场环境冲击下，同时内部生产经营成本也在逐渐增高，受外部环境的影响，企业无法从外部拓展，只能不断深入挖掘内部潜能，牢牢抓住成本管理。成本管理是企业管理体系中重要的组成部分，关乎着企业生存发展机遇，尽管多数企业经营者已经认识到了成本管理工作的重要性，但是在实际进行成本管理工作中仍然存在着诸多问题。鉴于此，本文主要分析了化工企业在实际生产经营管理过程中成本控制方面存在的问题，分别从成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个方面着手，也经过大量查阅相关文献及实际工作经验，提出了相应的加强成本控制对策。希望本文的探究可以切实帮助企业解决成本管理过程中存在的难题，也实现企业资源利用率最大化，促进企业长久稳定的发展。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。