“互联网+”时代的煤炭人力资源管理创新思维

现代信息技术的发展给各类企业都带来了巨大的改变,一些企业能够做出有效的措施改变原有的思维观念,就能在激烈的竞争浪潮中获得更大的发展机遇。"互联网+"时代下的企业人力资源管理工作也成为发展的重中之重,"互联网+"思维是继承传统管理模式的优点并结合现代管理理念,能够有效地促进企业管理效率的提升。     

沙盘模拟视角下对企业经营的思考

沙盘模拟是工商管理专业为提高学生实践能力开设的课程,旨在以沙盘为载体模拟企业运营的状况,展现市场的残酷和精彩,昭示企业经营的本质。文章通过参加沙盘模拟学习引发的对企业经营与管理的思考,围绕企业战略、经营意识、管理方法等提出了一些见解。     

医院战略规划预算管理实践

目前公立医院面临的外部环境挑战非常复杂,其中包括医疗改革提速、医保政策不断调整和市场竞争激烈等等。内部管理复杂体现在医疗服务的专业性和数据逻辑的复杂性,往往财务的经济指标预算与全院质量控制指标违背而不自知,绩效考核提升了医院质量风险,确难以发觉。为应对这些挑战,医院寻求管理创新,将战略规划预算,多维成本核算和效绩管理方法结合,以解决内部复杂的管理矛盾。     

坚定政治立场全力支持脱贫攻坚

自2015年党中央、国务院做出打赢脱贫攻坚战的决定以来,战略规划部毫不动摇坚定决战决胜脱贫攻坚政治方向,积极落实总行党委服务脱贫攻坚各项决策部署,谋划服务脱贫攻坚相关举措,统筹考虑全行扶贫贷款信贷计划政策和财务可持续等因素,从量和价两个方面做好支撑和保障,为打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。     

行动学习法在战略规划中的应用

疫情的全球化和常态化,对经济社会发展带来了巨大的冲击,各类组织面临的外部环境更加动荡,如何应对不确定性成为组织管理层必做的功课。战略规划作为一种能够捕捉机遇、识别危机、明确方向的动态管理手段再次引起管理层的关注和重视。     

技术驱动创新，智能赋能未来——第二届“智能科学与广告发展”国际学术研讨会综述

当前,人类社会正处于第四次科技革命的关键时期,人工智能是世界各国竞争的核心领域。我国政府高度重视人工智能的发展,在多层次战略规划的指导下,我国人工智能领域的理论研究和产业运用都取得了重大进展,在世界人工智能舞台上扮演着重要的角色。     

“沙师弟”布局货运闭环产业链

在破解干、支线协同运输的难题上,定位为货运云商的“沙师弟”以旗下三大产品做战略规划,把自身打造成为一家产业链闭环布局的企业。     

打开企业战略规划变化的“潜过程”——基于认知视角的案例研究

基于认知视角,采用内容分析法和纵向案例研究法对1966—2015年东方汽轮机有限公司的战略过程进行了研究。结果显示:组织战略同时受到组织认知和组织行动的影响;当组织认知和组织行动的变化发生"共振"时,组织更易实现战略阶段的跨越。