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1.
作为国民经济的重要组成部分,研发制造企业面对激烈的市场竞争,传统的经营管理模式已经无法满足企业发展的实际需求,需要从成本管理视角出发,积极通过成本控制提高自身经济效益。本文阐述了成本精细化管理的概念和作用,分析了研发制造企业开展成本精细化管理的具体策略,以助力提高企业成本管理水平。 相似文献
2.
本文详细分析了内部控制和精细化管理的理论基础,结合企业实际情况,提出了建立和实施企业财务内部控制精细化管理体系的方法和步骤,包括制定内部控制政策和流程,建立财务内部控制框架,实施内部控制评价和监督,并提出了具体的实施策略。实践证明,企业财务内部控制精细化管理体系的建立和实施可以提高财务管理的效率和准确性,降低风险,促进企业持续发展。 相似文献
3.
本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。 相似文献
4.
随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。 相似文献
6.
成本管理的精细化,代表着成本管理水平提升到了一个更科学,更合理的层次,这种提高可以有效保障企业长期稳定的发展,并在企业发展壮大的过程中实现经济效益和社会效益的最大化,由此可见,精细化管理对企业的发展和成长起着十分重要的促进作用,要搞好企业的发展,早是实现成本管理的精细化是非常必要的. 相似文献
7.
随着近些年来我国经济的不断发展,许多企业的经济也随之明朗很多,因此要想提高企业的整体管理水平,企业的财务会计工作必须有详细的精准化.文章将对于企业的相关财务工作的具体标准化以及精细化的管理进行简要的叙述,以及从一些经济效益方面进行深入分析,从而使得相关企业能够提高整体的财务会计水平,从而大大提高企业整体的经济效益,并且能够推动我国的国民经济发展. 相似文献
8.
9.
《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
航空装备维修工程精细化管理主要包括组织结构管理、工作流程管理和质量评价管理三个方面,其精细化管理的实施需要通过过程精细化控制实现,并不断增强工程管理的协同性和科学性。 相似文献
10.
要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。 相似文献