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伴随着我国"一带一路"政策,中国工程公司在哈萨克斯坦的大型工程项目越来越多,其中不乏大型EPC总承包项目。本文以哈萨特斯坦IPCI总承包项目为例,分析了项目执行过程中的主要风险以及应对策略。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(16)
随着市场经济的蓬勃发展,上市公司也顺势得以壮大,企业并购成了公司首选途径。在并购浪潮之下,上市公司收购被并购企业往往是对收购后的前景有着美好展望,对整合效果也是理想和乐观,因而在实际操作中就会忽视很多风险因素,进而也少有公司会建立相对完整有效的风险预警和风险应对措施,以至于很多公司在并购后期都出现了诸多风险问题,这些风险一旦发生,就会让并购公司措手不及,有些风险可以采取补救措施,有些风险可能无法补救只能承受风险,如果真的发生这些比较重大的风险而且还没办法事后补救,那么公司并购活动不但不能达到当初的理想效果,反而会受到诸多牵连以至于损失很大。文章首先对公司并购进行概述,对公司并购风险的成因进行了分析,进而对公司并购过程中财务风险进行了细节性的分析。从整个并购流程中各业务环节可能涉及到的财务风险,按照主要流程中三个环节的风险点进行了详细的分析,这三个主要风险点分别是估值风险、融资和支付风险、整合风险。通过对每个风险因素进行分析识别,进而提出各个风险因素的防范措施,希望能为以后的公司并购活动提供参考价值,提前做好风险管理,真正的做到并购成功,为企业增加价值。 相似文献
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