试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

从社区的人文性质到建设“人文社区”——对宁波江东区实施“人文社区”建设的理论考察

建设“人文社区”的思路和理念不但内蕴社区理论的一般内容，而且符合社区建设的基本原则，同时吻合中央提出的“以人为本”的科学发展观。“人文社区”的倡导和实践，既具鲜明的理论特色，又具重要的现实意义。     

县域经济要略

发展县域经济要树立以人为本的指导思想，以发展民生经济为主，以内生型经济为主，巧借外力，激活内力，形成合力。     

石阡农行被评为"先进职工之家"

农行石阡支行工会根据新时期的新情况、新特点,坚持以人为本、与时俱进,做细、做实职工思想工作,卓有成效的发挥了工会的"桥梁"、"纽带"作用,有效凝聚了人心,激发了员工的工作积极性和能动性,促进了业务经营的发展,被地、县两级工会授予"先进职工之家"称号.     

努力建设现代化新罗湖

今年区委三届八次全会指出,我们要以人民利益高一切为准则统揽全局,把实现人民群众利益作为第一目标,把人民群众观点作为第一观点,把人民群众的愿望作为第一追求,把人民群众的呼声作为第一信号;把人民群众作为第一依靠,把人民群众满意作为第一标准,做到深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋富民之策,多办利民之事,     

以人为本转换机制增强农村信用社竞争实力

2001年,广东省农村信用社在人民银行广州分行和当地党委政府的重视支持下,知难而进,勇于挑战,"不等体制动机制",有计划、分步骤实行了一系列加强内部管理、转换经营机制的改革措施和制度创新,并在劳动用工制度上取得成功突破,全省减员7514人,减幅达12.1%,其中正常退休765人,分流人员6749人,初步形成了"能进能出、能上能下"的优胜劣汰的用工机制雏形,促进了各项经营管理目标的实现,为今后的发展与改革奠定了较为坚实的基础.     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".