刍议我国当前中小企业战略管理

文章首先对战略管理进行了阐述，引出当前中小企业战略管理现状，并从战略意识、生产战略、财务战略、营销战略、品牌战略等方面指出中小企业当前战略管理的不足，并给出了相应的解决对策，为中小企业的持续健康发展提供支持。     

竞合战略：企业间新型的互动方式

随着科技与信息的飞速革新，组织将会面临复杂的跨地域、跨行业和跨文化的商业决策，使得组织面临更大的生存压力。而竞合战略会逐渐取代单纯的战略竞争与合作联盟，成为企业战略管理的有效手段。     

运用战略管理构建高校综合改革体系研究

从战略管理与高校综合改革的关系出发,运用战略管理目标、原则和方法构建了高校综合改革体系,对综合改革提出了顶层设计和具体措施,明确了综合改革的组织管理和战略工具,探讨了改革突破口与实现路径的选择,通过设计战略地图和技术路线图全面指导高校综合改革。     

海关战略管理：国际海关界的探索与共识

摘要：以世界海关组织（WC0）为主要合作交流平台，国际海关界对海关战略管理的关注肇始于新世纪以来WC0实施的能力建设战略，从关注海关业务与技术转向综合能力建设，在全球层面，辨识了海关内外部环境及促使变革的驱动要素，确立了未来海关改革发展的方向，实施了全面系统的能力建设活动，探索并确立了海关战略管理的基本理念和工具，这些活动对推动成员海关现代化建设，加强能力建设，提高管理效能与效率具有重要的引领和促进作用。     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

高校无形资产战略管理探讨

高校无形资产战略管理对高校发展具有重要意义。在当前知识经济迅速发展、我国全面建设创新型国家的新时期,必须高度重视高校无形资产战略管理。目前我国高校无形资产管理存在战略意识淡薄、管理体制不健全、利用率低、流失严重、长远观念缺乏等问题。文章在树立战略管理观念、完善管理体制、科学定位战略目标、深入编制战略规划、认真组织规划实施、进行战略控制、创新利用机制、建立信息系统等方面对实施高校无形资产战略管理提出了建议。     

战略管理开放式教学模式的思考

企业战略管理是经济管理类专业的核心课程之一。传统的战略管理课程授课方式给人空洞乏味的感觉。开放式教育以创新、包容、灵活的方式,能够有效提高学生课堂参与度和授课效率,被视为未来教学的主导方式。文章结合企业战略管理课程特点,从战略管理开放式教学模式的必要性、路径选择和应当注意的问题三个方面进行了分析和研究,总结了企业战略管理课程开放式教学的6种授课方式,提出了相应的课时安排、考核方式、学科衔接以及硬件配备等建议。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

基于平衡计分卡的创业型企业绩效评价研究

随着经济的不断发展,越来越多的人加入到创业大军中,创业型企业如雨后春笋般不断涌现,做好对于创业型企业的绩效评价能够更好地促进创业型企业发展。基于此,从平衡计分卡的角度就如何建立创业型企业绩效评价体系进行相     

企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题，企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论，概况总结了企业战略管理的三个发展阶段：古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上，以企业是否动态权变适应环境，划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段，进而总结出企业动态战略的运作模式，认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。