企业创新活力综合评价模型研究

从企业创新资产、人力资源、创新组织管理、创新绩效、创新环境5个方面构建了企业创新活力的综合评价指标体系,并在采用逐一比较法确定指标权重集后,针对指标灰色特性建立了企业创新活力多层次灰色评价模型,为企业了解自身的创新活力状况,进行创新管理提供了科学的依据.  

论企业可持续发展的四大战略

企业可持续发展的理论核心应该是整体发展的观点、持续发展的观点和协调发展的观点。企业可持续发展战略是一个多层次多方位的战略系统，在这个系统中，企业活力战略、企业环境战略、企业文化战略、企业协调战略是保证企业持续发展的重要战略组合，应该在企业的经营管理中加以重视和研究。  

基于知识管理的企业活力塑造：一个组织行为递进模型

当前企业管理与发展理论研究中，企业活力和企业知识管理日益受到关注，但两者之间的内在联系没有得到应有重视。本文以企业活力的知识观为切入点，提出一个包含员工个体、组织整体及外部网络在内的企业知识整合递进模型。该模型以员工的知识创造活性为企业活力源泉，以组织体的知识交换与共享活性为企业活力基础平台，以企业与外部组织的知识网络活性为企业活力价值实现，构建了一个基于企业知识管理的企业活力对策系统。  

主成分综合评价方法在区域经济综合排名中的应用

区域经济差异是世界各国(特别是大国)经济发展过程中的重要现象。地区发展不平衡是中国国情的基本特征之一。改革开放以来，我国经济迅速发展，全国各省经济面貌都有很大改观，增长速度均超过了改革开放前各自的增长水平。然而，由于发展起点的差异和各地区经济增长速度的不同，地区发展的绝对差距呈现扩大的趋势。学术界研究区域经济差异的论著颇多，对于如何衡量区域经济差异的问题有以下几种观点：  

企业活力的定量综合评价

在以市场经济为取向的改革进程中，增强企业活力一直是我国经济体制改革的中心环节。对企业活力进行定量评价对于促进企业增强活力具有重要意义。一、企业活力评价指标体系的建立所谓企业活力，就是企业对外部环境的变化能够作出灵敏而正确的反映，并能最大限度地动员内部人力和资源，以适应外部环境的要求，充分利用外部环境提供的机会，使自己得到生存和发展的能力。我们可以从以下几个方面来定量地衡量企业活力。1．生存和发展力企业是否具有活力，以及活力的大小，在很大程度上取决于企业能否不断发展，不断创新以及发展创新的程度。而…  

企业创新活力测评指标体系初探

在实践中 ,企业往往由于不能及时了解自身的创新资源及资源的活力状况 ,从而不能准确把握创新机遇 ,难以充分有效地利用其创新资源。本文通过对企业创新活力测评指标体系的研究与建立 ,为企业提供了创新管理的框架与依据。  

对国有经济战略性改组的再认识

目前，在国有经济战略性改组问题上，存在着不同的观点和看法，其中，一些观点有利于积极推进国有经济的战略性改组。从总体上和质量上增强国有经济的活力和控制力，促进经济持续健康发展，而另一些观点则有失偏颇，因此，我们应权衡利弊，采取合适，有效的推进国有经济战略性调整方式。  

专利战略 现代企业竞争之法宝

巧妙地利用专利法律保护，运用专利战略参与市场竞争．是现代企业经营策略的重要组成部分。系统地介绍了专利战略的构成及运用技巧，并阐明了我国国有大中型企业专利战略应用的原则。  

论用数学方法评价企业活力的缺陷

90年代初，我国开始对企业活力进行系统的研究，并开始建立企业活力评价指标体系。1991年10月，李鹏总理在一次讲话中指出，企业活力可以用产品竞争力、市场应变力、科技开发力、资源增值力和企业凝聚力来概括。除了李鹏总理的观点外，国内对企业活力的内涵形成了许多观点，他们认不同的角度解释企业活力，仁者见仁，智者见智，全方位地向人们展示了企业活力的内涵，使人们更全面、更深刻地认识了企业活力，也使企业更重视增强企业活力。在实际工作中我们常采用企业活力度这样一个综合指标来表示某一时点上的企业活力状态，如1992年1000家国…  

企业活力综合评价问题浅探

近年来，我国理论界和企业界一直在研究如何增强企业活力。尤其是在企业活力的评价问题上，虽然已从定性评价阶段步入定量评价阶段的探讨，评价指标也从单一指标发展到对指标体系的探讨，但在采用一套指标体系进行评价时，就产生了多指标如何统一的问题，这就是所