惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

“及时一针胜过事后九针”

外国有句成语，叫“及时一针胜过事后九针”，比喻预见和科学决策的重要性。去年，针对经济生活中出现的新情况新问题，党中央、国务院见事早、措施果断，决定采取加强和改善宏观调控的政策措施，收到了标本兼治的良好效果，避免了经济的大起大落，保持了发展的良好势头。     

关于我国会计电算化教育的几点思考

会计电算化是一门综合学科,它集会计专业知识、计算机知识、会计电算化专业知识于一身.     

产权视角下知识型企业人力资本风险管理

引言 当人类步入知识经济社会时,企业开始推行以人为中心的人力资本管理,人力资本已经被认为是企业中最具竞争优势的资源.即在外部环境不断变化的今天,企业要想取得竞争优势,不能仅仅靠传统的金融资本的动作和领先的科学技术,还必须依靠人力资本的优势来持续企业的竞争优势.人力资本的地位和作用得到了全面的提升,在要求建立产权明晰的现代企业制度的知识经济时代,企业的各种产权明显为企业发展提供了一个明确的方向.知识型企业作为知识创新及其商品化的主体,主要从事的是知识的生产、传递、使用和保护等(盖骁敏,2005).     

风物长宜放眼量——另眼看《银行职业经理人必读丛书》

题外话说读书 眼下世风，文人多有感慨。话题之一就是书越来越多了，读书的人越来越少了。我倒不这么看，表面的现象难掩实质的动因：首先，是人们获取知识和信息的渠道多了，导致许多人的视线从书籍上转向互联网等其他手段；其次，是人们的生活和工作节奏快、压力大，很难静下心来读书，尤其是读大部头的书，即使喜欢读书的人也愿意读些短小读物或闲书，用于排遣压力；最后，是出书泛滥、质次价高，难觅使人心怡的书，致使读书成了一件很头疼的事。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

要闻回顾（2007年5月23-6月8日）

5月25日 由中国人民银行和江苏省人民政府联合主办的全国金融知识展览南京巡展开幕，这是继北京、上海、重庆、成都、广州、武汉之后，中国人民银行组织的第7站金融知识巡回展。