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1.
家族企业中的家族成员退出   总被引:2,自引:0,他引:2  
家族成员的退出是家族企业正式组织与非正式组织统一的开始,是我国家族企业长远发展的前提。家族成员将其拥有的控制权全部或者部分售出,以换取明确份额的收益权,从而退出企业。在这个过程中,家族企业需要充分考虑影响退出过程的各个因素,选择适宜的方法,使退出成为提高企业资源整合效率的动力。  相似文献
2.
企业核心竞争力显性指标的关系分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、问题的提出目前,在我国有许多成功的企业,他们的经营战略被广为流传,更是专家学者们研究的焦点。比如说海尔倡导的是“五星级服务”,他们走的是以服务支持品牌的战略;联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”;娃哈哈的成功模式在于“三个一”,即一点(广告促销点),一网(销售网),一力(经营经销商的能力)。我们透过经营战略、核心理念、成功模式等表象,会发现支持这些企业成功的是企业的核心竞争力。若把一个企业比作一棵大树,树干是企业的新产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有…  相似文献
3.
4.
股利分配是公司在企业和所有者之间对其税后利润按一定的比例进行分配,分别形成企业的留存收益与所有者收益的财务行为。股利分配合理与否不仅影响到与企业相关各方面的利益,而且关系到公司的筹资和资本结构合理性问题,更涉及到企业的长远发展。本文通过对中美两国股份公司的股利分配政策的具体比较分析,试图从中得到有益的借鉴。  相似文献
5.
考察世界大财团和跨国集团公司的发展史,其发展都离不开各自的浓厚的化底蕴。中国的民营企业相对这些世界大财团和跨国公司来说,起步还是比较晚的,经历还是比较短的,无法也不可能形成各自的化,然而,化是企业的精神,是企业凝聚力和向心力的胶粘剂,一个企业如要长远发展,如要不断地壮大发展,没有自己的企业化是不可能的。为了有助于我们对民营企业化建设重要性的认识,我们不妨了解一下化对我们的基本影响。  相似文献
6.
我国现行全面预算一般是以会计年度为编制基础的,主要原因在于我国企业无论是会计核算还是计划控制一般都以年度为期间。在这种情况下,使用年度作为全面预算编制基础便于操作和理解,同时在评价业绩时,年度预算更具有可比性,因为可以直接将预算数同年末财务报表中相应项目的实际发生数进行比较。但是我们应该看到,这些都只能限于短期预算之中。当前,现代企业发展理论的引入使得我国企业更加注重长远发展,  相似文献
7.
在宏观调控的大背景下,当前工业经济正处于重要的发展关口,台州乃至浙江的工业在经历了前几年高速发展的基础上,增速明显趋于平稳,这既是一个困难期,又是一个考验期。我们搞工业的同志必须冷静、清醒,正确把握发展大局,以创造性的思维来谋划工业的长远发展。  相似文献
8.
财务管理目标与企业多个利益集团有关,是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果,在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用,但从企业长远发展来看,不能只强调某一利益集团的利益,而置其它集团的利益于不顾。也就是说,不能将财务管理的目标仅仅归结为某一集团的目标,从这一意义上说,股东财富最大化不是财务管理的最优目标,在社会主义条件下更是如此。从理论上讲,各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长,各个利益集团都可以借此实现他们的最终目标。所以,企业价值最大化作为财务管理的目标,比以股东财富最大化作为财务管理目标更为科学。  相似文献
9.
根据中国政府在入世谈判中的承诺,我国正式加入世界贸易组织以后,政府对银行业市场的开放步伐将逐渐加大,这将对我国国有商业银行的长远发展产生重要影响。  相似文献
10.
东北在转型过程中表现出一系列复杂的结构性问题,其中的一些体制性、制度性障碍已经使行政区经济变成阻隔市场经济一体化进程中的“看不见的墙”,这严重影响了东北地区的整体建设和长远发展。而有效地进行资源配置、结构调整、技术改造、企业重组等则是主要依靠市场机制这只“看不见的手”来实现的。所以,东北要振兴,就必须转变观念,处理好政府这面“看不见的墙”和市场这只“看不见的手”之间的协调关系,即对整个东北区域发展做总体的市场性规划,建立经常性制度性对话和协调机制,打破现行的以行政权力为主导的权力结构体系,给予市场各种权力发挥的空间,从而创造出符合市场经济客观要求的制度和体制。  相似文献
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