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1.
<正>一、前言当前,为建设“乡风文明、生产发展、村容整洁、生活宽裕、管理民主”的新农村,党中央针对性提出了乡村振兴战略。以此为基础,将关注点聚焦在“三农”问题层面,力求全方位推进社会主义新农村建设。在此过程中,为了实现新农村建设目标,需要正确看待农村经济发展的重要作用。但在实际发展过程中, 相似文献
2.
本文分析了信息时代高速公路企业财务管理信息化建设的意义,并在此基础上提出了信息时代企业财务管理信息化建设的策略,包括深化管理者及财务人员对财务管理信息化的认识;创新财务管理制度和体系;培养财务管理信息化复合型人才;搭建财务共享服务平台。本文旨在为高速公路企业财务管理信息化建设提供重要的理论指导和实践参考,有效推动企业财务管理的信息化建设,以提升企业竞争力和实现高质量发展目标。 相似文献
3.
在当前建筑行业竞争异常激烈的环境下,施工企业面临着业务分散、管理模式粗放、项目利润下降以及财务风险加剧等严重问题。这些问题已经严重制约了企业高质量发展的步伐,迫切需要寻求一种新的解决方案。在信息化飞速发展的今天,业财融合成为一种具有巨大潜力的企业价值提升模式。它将业务活动所产生的效益与项目成本和风险管控相结合,有效实现企业价值的增长。本文将深入探讨施工企业推行业财融合的重要意义,并提出了实现业财融合的具体途径。这将为财务与业务活动之间如何更好地实现有机结合提供有效的借鉴。通过强化业财融合,企业可以在市场竞争中树立优势地位,实现可持续发展。同时,业财融合也有助于企业在管理模式上的创新和升级,提高企业的整体运营效率,降低财务风险,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。 相似文献
4.
2021年9月,国家卫生健康委、国家中医药管理局下发了《关于印发公立医院高质量发展促进行动(2021—2025年)的通知》(国卫医发〔2021〕27号)。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,在我国深化医疗改革背景下,高素质医疗人才的培育、合理化的人才梯队建设作为医院改革发展的基础,是公立医院核心竞争力的源泉,是推动其高质量发展的不竭动力,具有不可替代的重要作用。 相似文献
5.
公立医院作为行政事业单位的重要组成部分,在深化医药卫生体制改革,现代医院管理精细化规范化发展的要求,取消药品耗材加成,加强医保基金监管,三级公立医院绩效考评的背景下,公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强,无论从单位层面还是从业务层面,在内控原则要求下,开展内控建设,制定制度,优化流程,找出风险,形成机制,能保证医院资产安全,提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施,使得内控建设顺利进行具有重要意义。 相似文献
6.
近年来,随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管,使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外,在人们的消费观和价值观发生变化的情况下,人们更加注重安居乐业,房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下,房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显,尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出,这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此,本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨,并针对问题提出了改进对策,希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。 相似文献
7.
随着我国社会经济的不断发展,铁路行业发展规模也在逐步扩大,而推动铁路建设可以为区域经济发展提供更好的运力支持,还可以实现资源优化配置的目的。现代人的生活水平逐步提高,对铁路运输的需求量也变得越来越大,所以加强铁路建设具有重要的价值。本文针对铁路建设对区域经济发展的重要意义展开分析,并提出一些加快铁路建设进程的对策,如利用铁路建设促进区域经济增长、利用铁路建设带动当地服务业发展、利用铁路建设促进区域产业结构调整等,希望以此来促进区域经济更好的发展,从而为当地居民生活提供便捷,并促进铁路行业的可持续发展。 相似文献
8.
<正>一、前言财务管理方式与信息化结合,不仅能提高财务管理工作的效率,而且也能提高财务管理工作的整体质量。但是,部分事业单位在财务管理信息化建设方面还存在一定不足,因此,这就需要加强对事业单位财务管理工作的改进与优化。本文在对事业单位财务管理信息化的含义和特征进行阐述的基础上,对当前事业单位财务管理工作的现状进行分析, 相似文献
9.
财务管理是企业发展中的重要工作内容之一,其在很大程度上决定了企业的经济效益。为了提升企业的经济效益及社会效益,需要企业促进财务管理优化,保证工作效率,并为企业的各项经营活动提供支持与优良服务。近些年,随着我国信息科学技术飞速发展,我国已经进入信息化时代。在此背景的影响下,企业更需要加强财务管理的创新与改革,促进智能财务发展,为企业的稳定发展和进步提供支持。 相似文献
10.
在数字经济时代,企业需要将数据与自身紧密结合,不断提升企业数智化水平,助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域,更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角,阐述了企业财务管理的发展变革过程,重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径,并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析,提出了相应的保障措施,希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。 相似文献