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1.
随着经济全球化的发展和信息化技术的不断进步,企业要想在竞争中占有优势,就必须更加重视决策的质量。伴随着信息技术的发展,企业财务管理职能也发生了不同程度的转变,财务管理模式需要充分融入信息技术。而当前财务管理与业务管理借助于信息化平台,呈现出越来越明显的融合趋势。因此,基于业财融合的信息化建设,成为了企业未来的发展趋势。良好的信息化建设,可以实现业务数据和财务数据的标准化、精细化和协同管理,为企业管理层提供更及时准确的数据来支撑业务决策,降低经营风险,更好地推动业务管理。本文以高等教育自学考试行业的HK公司为案例研究对象,在对其财务管理存在的主要问题进行剖析的基础上,系统研究了其推进基于业财融合的信息化建设的具体实践过程,并具体重点介绍了HK公司在优化组织架构、再造业务流程以及对接业务信息系统与财务信息系统等方面的具体实践活动。本文研究结果表明,通过推进基于业财融合的信息化建设,HK公司提升了企业财务管理效率,实现了业务数据和财务数据有效的实时共享,消除了信息孤岛,为公司可持续发展奠定了良好的基础。 相似文献
2.
随着市场竞争愈发激烈,现货现款的交易方式已经难以满足市场交易的需求,于是商业信用得以迅猛发展,在企业界被广泛应用。而企业为了生产发展、扩大市场占有率、消化库存、做高销售业绩等目的,往往采取宽松的赊销政策,伴随着赊销方式在市场交易中的运用,企业的应收账款随之产生,而企业销售业绩的扩大,使应收账款的金额也不断增加。应收账款是企业自有流动资金的主要来源之一,而流动资金的断裂是导致企业破产清算的主要原因之一,因此,加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文就应收账款管理的重要性进行了阐述,并结合企业应收账款管理中存在的问题提出了解决对策,最后以A公司为例进行了样本分析,以期为企业应收账款管理的不断优化提供参考与借鉴。 相似文献
3.
在快速变化的环境下,敏捷性是企业适应环境变化的关键因素,已有研究未对敏捷性形成过程进行动态关注.本文基于探索性案例研究,采用动态视角对企业敏捷性构建过程进行探究.研究结果表明,动态能力是企业快速适应环境变化的关键因素,包括环境洞察能力、 快速吸收能力和灵活整合能力三个维度.其中,环境洞察能力是响应机制的来源;快速吸收能力是快速与能力机制的引擎;灵活整合能力是灵活、 快速和有效机制的基础.在企业的不同阶段,启动这一敏捷过程的焦点机制发生了转变:创业阶段,快速吸收是实现企业敏捷性的焦点机制;变革阶段,企业敏捷性的焦点机制转变为灵活整合能力;发展阶段,实现企业敏捷性的焦点机制演化为整合能力和吸收能力的集成. 相似文献
4.
水源地突发水污染政府应急预留水量需求预测 总被引:1,自引:1,他引:0
近年来,随着工业化和产业化的快速发展,水源地突发水污染事件频发。为应对紧急情况下的水资源非常规需求,保障经济社会稳定发展,政府需要安排一部分应急预留水量。如何合理预测政府应急预留水量的规模是一个值得探讨的课题。提出了一种基于案例推理技术的政府应急预留水量需求预测方法,具体思路是:借助于案例库,利用主成分分析法从众多影响水源地突发水污染事件的因素中提取出两两不相关的因子,以此作为案例的特征属性,基于加权曼哈顿距离测算相似度,依此得到匹配案例,进而测算政府应急预留水量。以太湖流域常州地区水源地为例,进行政府预留水量需求量的预测与分析。该方法可以为政府应急预留水量的配置、储备等提供相关理论知识。 相似文献
5.
基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。 相似文献
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